管理多文化团队五大方法.docVIP

一、团队成员选择 　　一旦承认团队文化背景多样性，管理者在选择成员时，不应基于他们的民族，而应主要看他们与任务相关的力量。为了使团队效率最大化，成员的选择应是力量水平保持全都而在态度方面异质化，以确保解决问题的方法多种多样。 　　二、承认差异团队 　　不应忽视或削减文化差异，假如不首先承认、理解和敬重跨文化差异，团队不行能开头增进沟通。为了强化对差异的识别，团队成员首先应在不解释或不评价文化的前提下，对当前的每一种文化进行描述，在开头理解和敬重之前，团队成员必需知晓自己的文化局限性以及可能在不经意间对其他文化背景的同伴的期望做出限制的方式，只有成员开头熟悉到实际差异，他们才能理解来自其他文化背景的成员的想法及他们为什么要这样做。然后，管理人员所需要了解的是每一种文化的成员能够制造什么贡献，这些贡献对其他文化成员作贡献有什么关心。 　　三、建立愿景或超常目标 　　跨文化团队的成员在目标和任务上取得共识的难度通常要比同质型团队大。为了使团队绩效最大，领导者必需关心团队建立共同的愿景或超常目标。这种目标应超越个体成员的分歧，较高的目标需要团队成员之间的协调和合作，削减偏见，增进相互理解。培训网认为，当团队成员需要其他成员持续的支持，以获得对全部文化成员和整个组织都很重要的结果时，这种做法就尤为有效。 　　四、共享权利 　　一个团队中有越多的成员充分参加到团队的事务中来，这个团队通常会有更