供应链运作与管理项目三任务一供求管理.pptVIP

武汉铁路职业技术学院　赵智锋 二、供应商管理库存的效益 供应链运作与管理 项目三 任务一 供求管理 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 知识目标 ■掌握供应链管理环境下的需求与供给管理 ■系统了解供应链牛鞭效应的内涵及其产生的原因与缓解措施 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 技能目标 ■掌握供应链的需求预测要点及预测方法 ■掌握供应链中生产能力和库存组合供给管理法 ■能辨析牛鞭效应产生的原因 ■能实施相应措施对牛鞭效益进行一定程度的消除或缓解 案例1：阿皮安公司挑起的战争 案例2：小米手机的供求策略 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 第一部分 情境案例 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 第二部分 学习引导 3.1.1供应链的供给管理 一、生产能力管理 当公司控制生产能力以满足可预测的需求变动时，公司可以将下面的方法结合起来运用。 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 二、库存管理 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 三、供给计划 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 一、需求管理的概念 需求的来源 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 3.1.2供应链的需求管理 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 需求管理的环节 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 二、需求预测 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 预测的过程说明 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 预测方法 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 三、需求计划 一、牛鞭效应的含义 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 3.1.3供应链上的牛鞭效应 二、牛鞭效应的成因及危害 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 具体来说，产生“牛鞭效应”的原因主要有以下几个方面： （1）需求预测修正是引发牛鞭效应的直接原因 （2）价格波动加速了牛鞭效应 （3）订货批量使牛鞭效应的高峰出现 （4）短缺博弈进一步加大牛鞭效应 （5）库存责任失衡加剧了订货需求放大 （6）应付环境变异是促使订货需求放大加剧的现实原因 （7）其他原因 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 三、如何消除牛鞭效应 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 归结起来，可以从如下几个方面来消除或缓解牛鞭效应。 １．加强需求预测 ２．实现信息共享，规避短缺情况下的博弈行为 ４．实施订货分级管理减少需求变异概率 ５．缩短订货提前期 ６．建立基于电子商务的供应链系统，实现业务集成 ７．建立伙伴关系  一、名词解释 二、不定项选择 三、简答题 四、案例分析 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 第三部分 课题实践 供应链运作与管理 项目三任务三 库存管理 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 知识目标 ■了解基本的库存重要意义 ■掌握常见的库存控制方法 ■熟悉供应商管理库存 ■了解联合库存管理 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 技能目标 ■能够使用常见的方法进行基本的库存控制 ■能实施供应商管理库存 ■能实施JMI ■会进行多级库存控制 案例1：Spices无限公司库存控制的改善 案例2：家乐福从VMI中受益无穷 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 第一部分 情境案例 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 第二部分 学习引导 3.3.1库存控制模型 一、库存管理基本原理 狭义的观点认为库存仅仅指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资，这种库存包括商店中的库存，厂商的成品库存等等? 而广义的观点则认为库存是表示用于将来目的，暂时处于闲置状态的资源? 库存的作用主要是能有效地缓解供需矛盾，尽可能均匀进行生产，甚至还有“奇货可居”的投机功能?可一旦库存过量，或者对库存的估计过高，库存又会成为公司发展的负担? 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 二、基本库存控制方法 1．库存补给策略 独立需求库存控制常采用的是订货点控制策略，订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种： ①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即(Q，R)策略； ②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即(R，S)策略； ③周期性检查策略，即(t，S)策略； ④综合库存策略，即(t，R，S)策略? 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 2．常见库存控制模型 常见的独立需求库存控制模型根据其主要的参数，如需求量与提前期是否为确定，分为确定型库存模型和随机型库存模型? 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 3.安全库存的控制模型 安全库存是库存的一部分，它主要是为了应对在需求和订货点发生短期随机变动而设置的?在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡。 一、供应商管理库存的概念 武汉铁路职业技术学院　赵智锋 3.3.2供应商管理库存 供应商管理库存(Vendor Managed Inven