供应链运作与管理项目一任务二供应链管理的思想.pptVIP

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  • 2022-09-22 发布于四川
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供应链运作与管理项目一任务二供应链管理的思想.ppt

供应链运作与管理 项目一 任务二 供应链管理的思想 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 知识目标 ■熟悉价值链管理、横向一体化思想、集成化供应链管理思想三种基本思想的具体应用 ■理解供应链管理的三种基本思想实施策略 ■了解价供应链管理的三种基本思想的相关理论的产生、形成与发展 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 技能目标 ■能够应用顾客让渡价值理论实现供应链价值增值 ■能够识别企业及其所在供应链的核心竞争力 ■能够选择合适的业务外包类型和外包方式 ■能够运用集成化供应链管理模型解决有关供应链的问题 案例1:价值链管理能解决的问题 案例2:盛行的横向一体化思想 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 第一部分 情境案例 一、基于供应链的价值链 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 第二部分 学习引导 1.2.1供应链管理的策略 1.价值链的含义 2.客户让渡价值 3.客户让渡价值最大化策略 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 二、价值链成本管理 价值链的成本管理可以从以下三个方面进行: 1.产品生命周期成本管理::基于时间序列的成本控制方法 2.跨组织成本管理:基于空间范围的成本控制方法 3.协同价值链分析:基于流程深化的成本控制方法 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 2.价值链基因重组的实施步骤 一、促使管理模式变化的内在因素 “纵向一体化”管理模式暴露出的缺陷 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 1.2.2横向一体化思想 二、横向一体化管理思想的产生 1.纵向一体化到横向一体化过渡的必然性 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 2.横向一体化管理模式的特征 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 三、横向一体化的实施 1.培养核心竞争力 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 核心竞争力的特征 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 核心竞争力的培养 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 所谓业务外包(Outsourcing)是指把一些重要但非核心的业务职能交给企业外部的高级外包商去做,把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上,为顾客提供最大的价值和满足。 2.业务外包 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 一、集成化供应链管理的含义 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 1.2.3集成化的思想 集成化供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户,连成一个整体的功能网链结构模式。 二、集成化供应链管理理论模型 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 三大回路运作情况 三、集成化供应链管理涉及的关键因素 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 四、集成化供应链管理的实现 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 2.集成化供应链管理实施的步骤 1.实施供应链管理要解决的若干问题 一、名词解释 二、不定项选择 三、简答题 四、案例分析 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 第三部分 课题实践 供应链运作与管理 项目三 任务一 供求管理 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 知识目标 ■掌握供应链管理环境下的需求与供给管理 ■系统了解供应链牛鞭效应的内涵及其产生的原因与缓解措施 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 技能目标 ■掌握供应链的需求预测要点及预测方法 ■掌握供应链中生产能力和库存组合供给管理法 ■能辨析牛鞭效应产生的原因 ■能实施相应措施对牛鞭效益进行一定程度的消除或缓解 案例1:阿皮安公司挑起的战争 案例2:小米手机的供求策略 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 第一部分 情境案例 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 第二部分 学习引导 3.1.1供应链的供给管理 一、生产能力管理 当公司控制生产能力以满足可预测的需求变动时,公司可以将下面的方法结合起来运用。 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 二、库存管理 武汉铁路职业技术学院 赵智锋 三、供给计划 武汉铁路职业技术学院 赵智锋

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