集团工程质量检查评比管理办法.docxVIP

集团工程质量检查评比管理办法 1、目的 为积极倡导集团“质量决定生存”的发展理念，落实集团以质量求发展的战略，推动集团工程项目质量水平和管理水平的提高，制定客观务实的质量标准，集团每年组织两次对集团开发在施工程进行质量检查评比。 2、范围 适用于集团的新建、改建、扩建的各类工程项目。 3、职责 由集团工程管理中心负责组织与实施，各项目公司工程部配合接受对项目工程质量的检查评比工作。 4、内容 4。1、检查时间： 集团工程管理中心根据各项目的实际情况安排对各项目公司的在施项目进行每年两次的质量评比工作，原则性定为每年 3 月份和 9 月份进行。 、检查人员： 集团工程管理中心为组织经办的责任单位，并且成立集团质量检查评比小组,小组受集团工程副总裁领导; 4。2。2 小组成员包括集团工程管理中心,集团技术管理中心全体人员、各项目公司主管工程的负责人、总工程师、以及工程部全体人员； 4。2。3 每次集团质量检查、评比由集团工程管理中心从质量检 查评比小组成员中安排相关人员参加 ,并由集团工程副总裁审批通过。 、检查依据： 集团的工程质量管理制度和国家、地方相关的规范及规定、工程设计文件和相关档案资料。 4。4、检查内容： 4。4。1 各项目公司在施项目的工程实体质量: 按结构主体、外檐装修、设备系统、室内装修和室外工程分为五个阶段部位,对工程实体的观感度进行检查.部位工程量超过 30％ 时才可进入该阶段部位检查，对每一阶段部位，现场抽查部位数不少于3 个.具体详见《工程质量检查评比分项评分表》 （1)结构主体（含二次结构）：钢筋绑扎、混凝土成模、砌体、保温层质量； （2）外檐装修：幕墙埋件与结构、框架龙骨、玻璃、开启扇、五金、压条、打胶分项及整体成活观感；石材金属挂件、六面防护分项及整体成活观感;面砖及涂料的成活平整、均匀、无色差观感； （3)设备系统：按照机房设备、管路、末端设备和接地四个方面进行检查. 室内装修：检查饰面工程点、线、面及收口的成活平整、均匀、无色差观感质量，检查基层做法和成品保护。 室外工程：按照回填土、市政工程、硬质景观、园林水电、 绿化种植等五个方面进行检查。 4。4.2 各项目公司在施项目的施工场地： 主要检查质量安全管理体系是否健全并能有效开展工作，检查指标为出入口封闭管理、水平与垂直通道、场地硬化、围墙美化、施工水电布线、安全维护设施、质量责任人公示牌、遵守国家相关施工规范等； 4。4。3 项目公司在施项目的施工过程管理文件及相关档案资料： 主要检查隐蔽工程和工序验收管理是否按国家施工验收规范执行、施工图纸及洽商记录、材料认样和检验的签字确认是否规范。 4.5、检查程序： 4。5.1 集团工程副总裁批准执行半年度的集团工程质量检查、评比工作； 4.5.2 集团工程管理中心从集团质量检查小组成员中抽调人员，并安排具体时间进行半年度的集团工程质量检查、评比工作； 4。5.3 项目公司工程副总负责组织工程部、监理单位、各施工单位接收集团工程质量检查、评比工作； 4。5。3 集团质量检查小组按照工程实体、施工现场和资料文件三部分对项目公司的在施项目进行检查、评比工作，并分别根据各项目公司项目工程的实际情况参照《工程质量检查评比分项评分表》进行评比打分； 4。5。4 集团质量检查小组在检查结束后召开总结会，对于工 程质量检查中发现的质量问题在会议上对项目公司予以明确通告，并 总结各项目公司在施工程质量表现好的部位，在以后工程实施过程中加以坚持和推广； 4。5。5 集团质量检查小组在质量评比完成后 10 日内，完成收集、汇总分析质量评比打分工作并形成质量评比初步意见上报集团工程副总裁、总裁审批； 4。5。6 集团工程副总裁、集团总裁审批工程管理中心上报的质量评比初步意见，工程管理中心根据审批结果，制定最终的集团质量检查评比结果; 4。5。7 集团在半年或年度会议上,对于质量评比结果进行公布， 并以此为依据对各项目公司进行奖励和惩罚，质量评比结果与各项目公司总经理、工程副总、工程部人员的绩效相结合. 5、附则 、本管理制度经总裁办公会讨论并通过,并由集团工程管理中心负责解释。 、本制度自印发之日起正式执行，此前发布的相关或类似文件中与本制度不符的，以本制度为准。