工程项目部风险控制管理制度.pdfVIP

工程项目部风险控 制管理制度 1 2020年5月29 日 文档仅供参考 工程项目部风险控 度 第一条 工程立项属于项目决策过程,是对拟建项目的必要性和 可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较并做 出判断和决定的过程。立项决策正确与否 ,直接关系到项目建设成 败。 (一)工程立项环节的主要风险及管控措施 1．编制项目建议书,该环节的主要风险是 :投资意向与国家产 业政策和企业发展战略脱节;项目建议书内容不合规、不完整,项目 性质、用途模糊,拟建规模、标准不明确,项目投资估算和进度安排 不协调。 主要管控措施: 第一,企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分 工。 第二,企业应当全面了解所处行业和地区的相关政策规定,以法律 法规和政策规定为依据,结合实际建设条件和经济环境变化趋势,客