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工程施工项目管理办法 工程施工项目管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强施工现场管理，健全项目管理体系，保证工程施工项目 的工期、质量和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提 高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法对于整个工程的工程勘察、技术交底、编报施工组织设计、 工前准备、签订项目经济责任书、施工设备的调遣进点、工程实施、 施工质量及测量质量管理、阶段验收、竣工验收、船机设备离场、项 目考评、工程结算、施工总结、工程技术资料整理归档等活动进行全 过程管理。 第三条 工程施工项目管理坚持以下原则: (一) 、工程施工项目管理实行领导监控制。 (二) 、工程施工项目管理实行项目经理负责制。 (三) 、工程施工项目管理实行“零效益”等形式的承包责任制。 第四条 本办法适用于公司承建的各类工程。 第二章 工程施工项目管理体系 第五条 在分管副总经理的领导下，工程施工项自管理实行公司与项目经 理部两级管理。生产经营部为综合管理部门，其他相关部门对项目经 理部进行职能管理。 第六条 项目经理部按工程合同、审批的施工组织设计组织和协调整个工 程项目的实施。 第三章 工程施工项目管理职责 第七条 公司对项目经理部的管理职责 (一) 、直接领导和管理项目经理部。 (二) 、组建项目经理部，与其签订承包合同。 (三) 、组织工程施工项目开工前的勘察、技术交底，协调设备调遣、审批