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生产计划与交期管理;21世纪企业经营面临空前的挑战!!!;产销之间的冲突;生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的,但因为;生管压力重重,吃力不讨好,因为;(一)属于生管本身的问题;(二)属于制造部门的问题;(三)属于营业部门的问题;生产型态的种类分三种;生产计划的种类; 一般而言,计划生产(存货生产)因为是先生产才进行销售,生产计划的变动性较低,也较容易担当,相反的,订单生产的变动率较高,安排生产计划的挑战性就愈高,尤其处于这21世纪的特殊经营型态,那更是高???度了。;生产计划的安排方法;计划(存货)生产计划的格式范例;★如何使该计划更具有可看性?;也从季至月至周搭配配合;
影响生产计划的准确性因素(库存水准/ 销售预测/ 订单状况/ 产能限制等);;二月生产计划的拟定方法;订单生产的月生产计划格式范例;三周生产计划的安排方法;部门别 年周 年 月 日;;四日生产计划(即日生产指示)的安排方法;4. 面临21世纪经营型态的改变周生产计划的达标率愈来愈低,生管老是背负“生产计划不准的骂名”,不只别的部门没有信心,连生管的信心也丧失,所以“日生产指示”不失为一种有效的生产计划,但必须要有“日生产指示”形同圣旨的观念及100%达标的决心,否则连一天都掌控不了,其他都免谈了。;(11/2)日生产指示
部门别 年 月 日 ;交 期 管 理;解决方法;生产进度控制;每小时生产进度控制表;交期管理的意义及目的;交期管理的三大范畴;三量产生产阶段;广泛的交期管理,应该还包括开发设计及生产准备的两个交期的管理(如上列表),但此两种交期的管理,不属于我们的讲题范围。
我们的主题是与生产计划有关的交期管理,如下表所列;缩短“接单交期”;缩短“排程交期”;周生产计划的交期管理;程序每日接单,每日出货,以日为单位,排定生产指示顺序生产。;缩短“供料交期”;缩短“生产交期”;生产交期管理;缩短“出货交期”
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