《人力资源一般工作流程》.pptx

人力资源一般工作流程;;组织规划;职务分析 岗位规范和职务说明书 岗位规范是对岗位有关事项所作的统一规定。内容包括1）岗位名称编号；2）本岗位的主要工作范围和职责；3）本岗位的工作目标和责任权限；4）本岗位与其他岗位的关系；5）本岗位人员所应具备的资格条件，如知识能力经验等；6）考核项目和标准；7）其他应补充规定的事项。 职务说明书是对某类岗位的工作性质任务责任权限工作内容和方法工作应用实例工作环境和条件，以及本岗位人员资格条件所做的书面记录。;岗位规范和职务说明书的联系和区别 联系职务说明书的内容包括岗位规范的内容 区别1）编制的目的不同； 2）内容涉及的范围不同； 3）形式不同；;岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，为企业职工招聘培训考核选拔任用提供标准。 ??作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面系统深入的说明，为岗位评价岗位分类，以及企业劳动人事管理提供依据。;岗位规范的内容比较简单，主要涉及人员的任职资格条件等方面的问题。 职务说明书的内容要广泛得多，既包括对岗位各事项性质特征等方面的说明，又包括对担任该岗位的人员要求的说明。从这一意义上说，岗位规范是工作说明书的一个重要组成部分。;岗位规范是由有关部门统一审定颁发的标准，它是按照标准化的原则确定的。 工作说明书一般不受标准化原则制约，形式多样化，内容繁简程度不一，企业可视实际需要而编制。;;预算管理;招聘管理;员工信息管理;新招聘人员的信息 1新员工的历史材料。包括新员工在进入本单位之前的工作经历与表现。 2新员工的招聘材料。包括求职申请表；简历；笔试面试材料；选拔时的评价录用的理由；录用通知以及相关材料。 3新员工进入单位后的材料。包括试用期的工作表现；工作业绩考核结果；所在部门对其表现的反馈信息。 4新员工个人资料。包括个人简介（姓名性别个人特长受教育程度。专业技能等）；现任岗位名称；薪酬及相关收入；职业生涯规划。;考勤管理;薪酬管理;薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。 通过薪酬机制，将短中长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 合理控制人工成本，保证 企业产品竞争力。 ;薪酬管理的原则 对外具有竞争力原则； 对内具有公正性原则； 对员工具有激励性原则。;企业薪酬的基本程序;;影响薪酬的因素 内在因素劳动差别因素工资形式企业经济效益报酬政策； 外在因素相关的劳动法规劳动力市场物价工会社会保障水平和经济发展状况等。;几种常见的企业工资制度 计件工资制销售提成制技术等级工资制职务工资制结构工资制岗位技能工资制薪点工资制等。;宽带薪酬 “宽带薪酬设计”，就是企业将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 ;社会保险管理;绩效考核;绩效考核的作用 为员工薪酬管理提供依据 为制定员工晋升调迁辞退决策提供依据 为员工培训提供依据 为奖惩提供依据 能帮助和促进员工自我成长 能改进管理者与员工之间的工作关系;绩效考核的流程 1.设定绩效管理的目标； ????2.持续不断的沟通过程； ????3.记录员工的绩效表现，形成管理文档； ????4.绩效考评； ????5.绩效管理体系的诊断和提高； ;目前比较流行的绩效考核方法 平衡记分卡 ;培训管理