高新技术企业创业的模式与战略.ppt

　　　　 　　　　台湾的代工型企业 　　台湾的一些公司先以代工起步(OEM)，　 　即为国外公司加工，不设计、不销售。 　　　培养自己的生产能力，技术能力 　　接着进行代设计(ODM)无品牌，提高了研 　发能力，减少了市场费用与风险 　　在实力雄厚之后，建成完整的高科技企业， 　打出自己的品牌 高新技术企业创业的模式与战略 第29页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 　　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　（二） 　　　　 　　　　产品开发战略 高新技术企业创业的模式与战略 第30页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 技术创新是高新技术企业的灵魂 　高新技术企业的最主要的特点是拥有自主 知识产权的产品 　　高新技术企业核心竞争力的主要支柱是技 术创新，产品的技术差异性是是企业克“敌” 制胜的重要法宝 　高新技术企业有强大的研究开发队伍，巨　　大的研发经费的支持，不断进行技术、产　　品创新，推出新技术产品 高新技术企业创业的模式与战略 第31页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 创业期的研发工作 　技术先导型高新技术企业是以产品、技术 开发起步的 　创业初期研发人员约占职工的 80-90%， 　　　研发经费（包括人力资源费用）约占总支　　出的 80-90% 　随着企业发展成熟，研究开发队伍仍保持　　职工队伍的较大比例，因不同专业而异　 　 研发经费绝对数量增长很多，成熟的高科　　技企业约占销售收入的10%左右 　 高新技术企业创业的模式与战略 第32页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 产品开发的两种战略 一.　跟随战略 　开发别人已有的产品，达到能自主生产相　似产品的目的 　　　　　　　 　　　　　　 二.　领先战略 　开发别人没有的产品，实现整体创新。也　可以局部创新，但不是一般的技术改进，　而是有质的飞跃 高新技术企业创业的模式与战略 第33页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 　　　　一.　跟随战略 　利用成熟的技术方案，跟随别人前进 　　　减少研发经费，降低技术、市场风险 　跟随中也要创新，利用最新技术与器　　件，提升技术水平进行局部创新 　由于局部创新，所开发产品的性能、　　价格都优于发原有产品，提高了产品　　竞争力，发挥了后发优势 高新技术企业创业的模式与战略 第34页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 跟随战略的难点 　模仿别人的产品，并不都是容易的，　　　　越是利润高的产品，技术难度越高 　遇到知识产权的障碍，有的产品即使　　　　自己开发，也绕不过专利保护 　市场的后入者要为用户认可，比较困　　　　难，市场竞争一开始就比较激烈 　晚进入市场，利润下降 高新技术企业创业的模式与战略 第35页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 二.　领先战略 　开发从没有过的产品，进行整体创新 　对已有产品创新，但不是一般的技术改进　　创新所开发的产品，由于功能的提升，创　　造了新一代产品 　一般说领先战略需要研发队伍强、经费多、　　开发时间长 　技术与市场风险大，但可以获得垄断性的　　高利润，保持长时间的竞争优势 　 高新技术企业创业的模式与战略 第36页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 领先战略的案例 GSM移动通信系统 　欧洲多国大电信制造公司联合开发 　共有一万工程师参加研究开发工作 　每年投入十亿美元研发费用，共七年 　1992年推向市场，领先占领第二代移 动通信市场，市场份额70% 　CDMA技术性虽更好，却丧失大部市场 　 高新技术企业创业的模式与战略 第37页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 　 　 产品开发的“快鱼” 　　　　　　　　　 　知识经济时代“大鱼吃小鱼”常为“快鱼吃　　　慢鱼”所替代，“快”是成功的关键　 　抓紧产品开发，尽早抢占领市场，成为创　　业成功与否的重要关键 　开发工作的延误是高科技企业失败的致命　　灾难。95年“混沌”报告指出： 　　失败的IT项目，平均超计划时间 222%　　 高新技术企业创业的模式与战略 第38页，共57页，2022年，5月20日，20点53分，星期四 产品的开发延误案例 　 信威公司1995年成立 开发SCDMA无线环路接入系统 技术创新领先世界水平至少二年,三种新技术：同步码分多址;智能天线；软件无线电 　 设备功率小；覆盖范围大；成本低