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加强企业外闯市场的法律风险管理 摘要：公司进到市场过程中出现各种各样法律法规风险。一旦风险产生，会给公司提供较大的损害。因而，公司需要从各个领域严密防范法律法规风险的产生，保证事先预防、事中操纵、过后文化教育多方位管理方法监控器，使公司的市场发展、合同签订、运营管理主题活动合理合法、标准、井然有序，最大限度地避开风险或降低风险损害。 关键词： 引言： 近年来，国际油价不断下挫，反跳困乏。因而，项目投资骤减和市场不景气等客观原因促使采用高成本费对策提升石油价格的公司遭遇更为艰巨的局势。在油气田内部结构市场，招标方大幅度控制成本，逐渐降低对策井基本建设，造成油气田内部结构市场工作量骤减，团队等候变成常态化。应对严重的局势，扩展市场变成唯一的选择。伴随着市场的扩张，各种各样法律法规风险管理方法越来越大。怎样加强内控管理，灵活运用法律制裁解决运营风险，维护保养合法权益，是公司必需面临的问题。文中从工程招标和合同签订2个层面逐一阐述了法律法规风险及预防措施。 一、企业外闯市场过程中存在的法律风险 （一）招投标过程中存在的法律风险 因为近些年民企扩大快速，现阶段市场低迷，工作量骤减，市场竞争激烈。公司为了更好地获得工作量，通常以“招标”为最后目地，因而在公司市场建筑项目的招投标环节会产生下列风险。 1.1.1投标报价风险 价格是全部招投标过程中最重要的阶段。竞价越高越不招标；假如价格低，会导致