外包业务管理制度.docxVIP

生产外包业务管理制度 为使本公司生产外包业务流程顺畅合理，确保业务外包期间公司资产安全， 维护企业利益,特制定本制度。 一、 目的 降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力。二、生产外包战略 在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下四个方面的因素. 此项业务需利用本公司没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。 此项业务外包可以降低成本或提高效率。 此项业务非公司核心技术且外包能够产生比自己操作更多的利益. （4)生产能力暂时无法满足市场需要时. 三、生产外包业务的流程 申请-—-——审批———-签订协议——--外包加工、过程监控-—--产品验收- ——开具发票—-——财务结算 申请 3。1.