医院外包业务项目评估和审核制度.docxVIP

外包业务项目评估和审核制度 一、外包业务项目评估和审核 1、外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门，负责相应外包业务的管理。提出业务外包的科室主任为 外包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性 等项目评估。 2、业务外包需进行内部分析评估。主要包括：业务是否是医院的核心业务；外包业务自己完成与外包的优缺点即 可行性分析；外包是否能降低生产成本即经济性效益分析。 3、院办公会负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论、决定。确需外包的，经审核同意后交由相应科室负责 进行相关招投标比选、实施、监管工作。 二、业务外包流程 1、根据《医院外包业务遴选、管理制度》及相关制度， 制定招