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文明施工会议纪要 xxxx年xx月xx日上午xxxxx期项目经理部召开了安全、文明施工大检查专题会议。会议由项目经理主持，参加会议的有江苏江南工程管理咨询有限公司张远鹤同志，施工现场人员。会议围绕现场施工安全及文明施工有关事宜做出具体要求及安排，现纪要如下： 一、项目经理xxx同志在会上指出现场已进入高处作业，由于室外硬化未到位，至正规外排架无法搭设。为便于现场施工搭设的临时架子也要按正规架子进行防护，脚手板要满铺，侧面要围上安全网，平台上楼梯口的临时栏杆，洞口封闭等都要赶快进行维护，不能再拖。安全是件大事，必须舍得投入资金，该配的必须配备齐全。 塔吊一定必须存有专人统一指挥，必须懂起重机科学知识，塔式起重材料必须满足用户工序建议，必须有序，无法乱。 二、安全、文明施工大检查 上午10时，项目经理xxx同志非政府项目部成员、监理、7人对水岸康城五期工程施工现场展开了安全、文明施工检查，检查中辨认出的隐患如下： 1、木工加工场木屑较多，材料摆放也较乱。 2、木工加工场存有二台配电箱未中剧。 3、钢筋加工场较乱，余料、废料乱扔，加工好的半成品摆放无序且无标识。 4、架子防水不妥当。 5、所有配电未按计划检修、检查。 6、有些施工人员安全帽帽带未系则。 从检查情况看，主要是文明施工管理，重视不够。大家只顾抢工期、抢进度，从而放松了安全文明施工管理，这个观点要改变，要把安全文明施工作为施工生产的一个部分，每天下班前要清理操作面，做到工完料清，不能随处乱涂乱画，拆下的材料要及时运走，并堆放整齐，做到文明施工。 在现场检查时还辨认出有些操作方式人员安全帽帽带未系则，这个问题我们经常谈，经常教育施工人员，“三宝”在建筑安全中的关键促进作用，但收效甚微，其原因就是经济行政处罚力度比较。从明天起至现场重蹈覆辙这种现象出现，我们将严苛按“项目部安全管理条例”中的条款展开罚款，其它方面的安全隐患，期望大家按照自查通知单上的自查期限尽快的定人、定时、的定地点展开自查，不要拖拉。恳请给与合作，共同搞好安全工作。 三、资料管理 班组日上岗记录与安全周活动记录周活动记录，建议每周一各作业队负责管理安全的同志将一周工作中须要特别注意的安全问题跟所有的施工人员展开交底，同时自学安全生产文件、制度，分析一周安全生产形势、思想动态，教育职工重新认识安全生产的重要性，牢记本工种安全操作规程;班组安全活动日按印发的“班组安全活动日制度”每周过一次安全活动日，自学安全法规、制度，找寻不安全因素，制订自查或预防措施，并搞好记录。每月底必须将记录资料缴项目部安全部备案。 四、周经理在会上指出项目部安全检查制度、安全组织机构虽已建立，但执法不严。平时项目部在安全检查中也发现了不少问题，做了大量的工作。但通过这次检查还是暴露了不少问题。目前安全工作有二大重点，第一塔吊作业，第二高处作业。 塔吊作业必须按照项目部已经开始制订的制度深入细致回去搞，塔吊安全运转所需每一个工种须分体式一名监护员协同塔吊统一指挥人员帮助统一指挥，此事由项目部负责管理全面落实，统一指挥人员统一指挥必须妥当，例如绑定与否安全，塔式起重、落钩、运转与否在安全规定内。