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(完好word版)QC成就报告：降低单位车辆花费重点 (完好word版)QC成就报告：降低单位车辆花费重点 (完好word版)QC成就报告：降低单位车辆花费重点 降低单位车辆花费 中国挪动通讯公司安徽有限公司蚌埠分公司 “火车头”QC小组 1 一、小组简介 “火车头”QC小组担当着公司的综合管理职能，负责公司的安全生产、 法律事务、后勤管理、信息宣传等工作，是一支有着丰富理论和创新精神的 团队。 表1-1 “火车头”QC小组概略 小组名称 “火车头”QC小组 成即刻间 2010年4月1日 课题名称 降低单位车辆花费 注册号 FGS-BB126 课题种类 问题解决型 活动时间 2012年4月-10月 活动次数 15次 出勤率 100% 小构成员 姓名 性别 文化程度 组内分工 职责 张泉 男 大学 组长 课题策划 杨敏 女 大学 组员 项目督导 王泳 男 大学 组员 资料采集 袁娟 女 硕士 组员 资料采集 余成阵 男 大学 组员 报告撰写 制表人：袁娟 时间：2012年5月4日 名词解说：单位车辆花费=车辆运转花费总和/车辆总数。 此中，车辆运转花费包含租借费、燃油费、维修费、折旧费及职工车辆 补助花费等，车辆总数为公司自有车辆、租借车辆之和。 二、课题选择 （一）选题背景 为的确推进公司低成本高效营运，今年省公司将“单位车辆花费”作为 2 扣分指标，归入分公司的经营业绩查核。所以，“火车头”QC小组主动提 出，把降低单位车辆花费作为小组活动课题，拟经过小组活动，改良这一指 标，为公司分忧解难。 （二）选题原由 公司要求降低公司车辆花费推进低成本高效营运 2-4月份单位车辆花费 现状： 领导要求： 实质状况 1 单位车辆花费 （万） 0 2月份 3月份 4月份 选定课题降低单位车辆花费 制图人：袁娟时间2012年5月15日 （三）课题实行计划 表2-1QC小组活动计划与进度表 时间 步骤行动 5-6月7月-9月10月11月 选择课题 设定目标 3 可行性剖析 剖析原由 要因确认 拟订对策 对策实行 成效检查 稳固举措 表示活动计划 制表人：杨敏时间：2012年5月10日 三、设定目标 在公司年度工作会议上，公司领导提出今年的单位车辆花费要降到全省的均匀水平以下，即单位车辆花费降到1.2万元。所以，QC小组将目标设定为：单位车辆花费≤1.2万元。 图3-1目标设定图 4 制图人：王泳时间：2012年5月1日 四、可行性剖析 （一）现状检查 QC小组对2-4月份公司车辆花费（因职工车辆补助部分基本固定且不行 控，不作研究）状况进行了检查，从租借费、燃油费、维修费、折旧费等几 个维度进行了检查剖析，得出检查表、摆列图以下： 图4-1 检查表 序号 种类 花费（万 累计百分 元） 占比(%) 比（%） 1 租借费 2 燃油费 4 折旧费 3 维修费 5 其余 6 共计 / 图4-2 摆列图 5 制图人：袁娟时间：2012年5月15日 由上述摆列图能够显然看出，租借费和燃油费两项花费占整个车辆花费 的70%以上，所以租借费高、燃油费高是主要症结。（二）可行性剖析 与兄弟公司对比 QC小组选择了地区特色相像的皖北地区几家分公司的单位车辆花费进 行了比较，发现淮北、阜阳等地市公司的单位车辆花费均控制在万以下， 说明QC小组把目标定位全省均匀水平万以下是可行。 图4-3与兄弟公司的对照图 序号 单位 单位车辆花费 （万元） 1 蚌埠 2 淮南 3 淮北 4 阜阳 5 宿州  1 0  皖北地区其余地市公司的单位车辆花费 蚌埠淮南淮北阜阳宿州 制图人：王泳时间：2012年5月18日 从理论上计算 我们只需把占单位车辆花费中占74.1%的租借费和燃油费，降落21.6个 百分点即可实现预设的目标。 单位车辆花费=[（150.6+33）-150.6×21.6%]÷42÷3=1.2（万元） 6 （注：上述算式中33万为2-4月份职工车辆补助） 结论 综合以上剖析，月均单位车辆花费降至1.2万以下是可行的。 五、原由剖析 针对蚌埠分公司车辆花费的现状，小组全体成员运用脑筋风暴法，针 对主要症结“租借费高、燃油费高”的原由进行了深入的议论，经整理得 出关系图以下： 图5-1 按因果关系整理出的关系图 查核不严 缺审批和 没养护 查核制度 年限长 规定 驾驶员技 开英豪车 跑冒滴漏 缺按期 术差 养护 跑冒滴漏 调动手 操作方 车况不好 段落伍 自有车 路况差 法不妥 辆少 燃油费高 油价上升 行驶里 程长 管理分 散 缺零星租车 租借费高 调动不 审批制度 合理 零星租 单车里程 租借车 控制不 车资高 超定额 派车多 严 租借车 辆多 制图人：余成阵时间：2012年5月30日 QC小组经过剖析和汇总，找出了造成租借费高、燃油费高的