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一、计划的概念与作用 1、计划的概念 计划——是指管理者根据组织内外部的实际情况，通过科学地预测，确定在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的行动方案的过程。 2、计划的作用 1）指引方向，指导工作 2）提供控制标准，保障目标实现— 3）降低风险，把握机遇 4）减少浪费，提高效益;二、计划的内容 　　1、做什么。 2、为什么做。 3、何时做。 4、何地做。 5、谁去做。 6、怎么做。 三、计划的特征 1、目的性。 2、首位性。 3、普遍性。 4、效率性。 5、创新性。;第二节 计划的类型;一、按计划的表现形式分类;三、按计划的层次分类 1、战略计划 战略计划又称策略计划，是组织设立的总体目标，是寻求组织长远发展的宏观性质的计划。2、战术计划 战术计划又称施政计划，由中层管理者制定，它以时间为中心，将战略计划中的基本目标、基本政策变为确定的目标和政策，并规定达到各种目标的确定时间。 3、作业计划 作业计划是组织制定的实现总体目标的手段，是保证组织目标实现的微观性质的计划。 四、按企业的职能分类 计划还可以按职能分类。按职能对计划进行分类一般可以分为销售计划、生产计划、供应计划、财务计划和人事计划等。;第三节　计划的编制;一、计划编制的程序;8、编制预算 预算是数字化的计划，是组织各种计划的综合反映，其实质是资源的分配。 二、计划编制的方法 1、滚动计划法 滚动计划法特别适合于制定长期计划。由于计划工作中很难准确地预测未来影响组织发展的各种变化因素，而且随着计划期的加长，这种不确定性就越来越大。如果刚性地按几年以前的计划实施，可能导致重大错误和损失，滚动计划法根据计划的执行情况和环境的变化情况定期修订未来的计划，由现在向未来依序滚动推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，尽可能避免未来不确定性带来的不良后果。 2、投入产出法 投入产出法由著名美籍俄国科学家列昂节夫于1936年提出，投入产出法利用数学的方法对物质生产部门之间或产品与产品之间的数量依存关系进行科学分析，并对再生产进行综合平衡的一种方法。它???最终产品为经济活动的目标，从整个经济系统出发确定达到平衡的条件。 3、运筹学方法 1）建立数学模型。 2）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动方案进行评价的标准。 3）确定模型中各参量的具体数值。 4）求解模型。找出使目标函数达到最大值（或最小值）的最优解。;第四节　目标管理;一、目标的概念及特点;二、目标的作用;三、目标管理的含义;四、目标管理的基本过程;五、目标管理的优缺点;感谢您的观赏！