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PAGE PAGE 7 项目设计过程控制程序 　 1 1 目的及适用范围 对项目设计过程的各个阶段进行控制，确保项目设计满足用户的要求和期望以及有关部门法律、法规的要求。 2 职责 2.1 技术管理中心 项目立项审核，项目需求分析批准，设计文件批准，具体工作由总工程师执行。 2.2 项目部 a)项目的需求分析及评审。 b)项目初步设计、投标设计及深化设计，各阶段设计审核。 c)具体工作分别由项目部技术工程师、技术经理、项目部经理执行。 3 过程控制 3.1 项目设计策划 3.1.1 项目部完成项目立项，提出《设计计划书》。 3.1.2 项目部确定项目设计人员，明确分工和职责，安排设计进度计划。 3.1.3 设计过程形成相关设计文件经项目部审核，由技术管理中心批准执行。 3.2 项目设计输入 3.2.1 用户项目需求、招标文件、设计院图纸、用户沟通记录等。 3.2.2 相关国内外技术标准、法律法规。 3.2.3 项目设计最终输入应形成文件，经项目部领导审核，由技术管理中心批准执行。 3.3 项目设计输出 3.3.1 根据项目设计输入的情况，由项目部技术工程师完成项目的初步设计、投标设计和深化设计各阶段设计过程。 3.3.2 项目设计输出的内容包括： a)项目设计方案； b)项目设计图纸； 3.4 项目设计评审 3.4.1 评审的目的是对阶段设计要求进行分析，满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度，识别过程中的问题的失误，提出纠正措施，以确保最终设计输出满足客户的要求。 3.4.2 确定评审人员 a)技术管理中心总工程师； b)项目部负责人； c)项目负责人； d)项目技术负责人； e)工程部负责人；（仅参与投标书评审） f)采购负责人。（仅参与投标书评审） 3.4.3 评审过程 3.4.3.1 评审阶段划分 a)设计方案评审； b)招标书评审； c)投标书评审。 3.4.3.2 评审内容 评审的过程中，项目部编制填写《招标书评审表》、《设计方案评审表》、《投标书评审表》，其内容主要包括： a)项目名称； b)项目负责人及设计成员； c)参与评审人员； d)方案设计内容； e)评审结论； f)各评审人员意见签字等。 3.4.3.3 评审结果的处理： 方案设计评审后，根据评审结果，同时根据客户反馈情况，对设计方案进行修改和调整，完成后进行再次评审，如此反复，直至完全通过。 招标书评审通过后，可进行投标准备工作。 投标书评审通过后，可进行项目投标。 3.5 设计验证、确认 项目投标中标后，由项目部组织相关人员进行项目交底及交接，由相关项目负责人、设计负责人、工程负责人进行设计验证、确认，填写《项目交接既要表》。 4 相关文件 无 5 相关记录 《设计计划书》 (WY.CX.07A-1) 《招标书评审表》 (WY.CX.07A-2) 《设计方案评审表》(WY.CX.07A-3) 《用户沟通记录表》(WY.CX.07A-4) 《投标书评审表》 (WY.CX.07A-5) 《项目交接既要表》(WY.CX.07A-6) 拟制： 审核： 批准： 日期：