创鸿集团权责手册(总部及广佛区域公司)v7.5.xlsVIP

9-物业品牌及企业文化 8-招标采购 7-成本管理 6-工程管理 5-设计管理 4-营销客服 3-战略投资与运营管理 2-财务管理 1-人力行政 目录 编制说明 封面 集团参与会签 集团参与会签 集团参与会签 集团参与会签 集团参与会签 集团参与会签 集团参与会签 集团参与会签 集团参与会签 创鸿集团管理体系咨询项目 组织管控设计阶段成果 权 责 手 册 （适用于集团总部及广州、佛山区域公司） (版本：2011-提交版) 发布日期： 签署： 编制说明 为了明确创鸿集团地产经营管理中的权责分配关系，加强内部风险控制和提高效率，特制定本授权手册。 1、本手册依据创鸿集团总部及广佛区域公司组织架构方案设计。 2、本手册列出了集团总部及广佛区域公司经营管理中的重要事项。未尽的其他事项可参照部门职能与流程文件有关规定执行。 3、若本手册与《流程管理手册》发生抵触时，以后者为准。 4、本手册相关内容应根据集团和区域公司战略、组织结构、业务流程的变化及时进行修订。 5、符号示意： a ①②③…表示审核顺序，如审核不通过、不再进入下一环节； b ○表示参与编制、评审等，由经办部门征求相关部门的意见或要求相关部门参与编制文件，在审核人之前（即①）完成，其过程不影响审批路径； c √表示最终审批； d ▲表示抄送，即为告知，被告知人不做决定，但保留事后追索权； e 部门内的审批顺序为：经办人-部门负责人，从A部门转到B部门，要经A部门负责人审批； 6、术语说明： a.集团：指创鸿集团总部； b.区域公司：指创鸿集团广州、佛山区域公司各部门； c.分管领导：如无特别说明仅指总部及区域公司经办部门的分管领导（总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、助理总经理等）,如果没有分管领导则“分管领导”审批项直接由总裁或总经理审批。 目录 人力资源与行政管理 财务管理 战略投资与运营管理 营销客服管理 设计管理 工程管理 成本管理 招标与采购管理 物业品牌与企业文化管理 1-人力资源及行政管理 说明： ①②③④⑤⑥⑦⑧ 表示审核顺序，其中发起部门为① √ 审批 ○参与编制/评审 ▲ 抄送/备案　 序号 关键决策点 经办部门 区域公司 集团总部 备注 人力行政部 相关部门 运营管理部 经办部门分管领导 其它部门分管领导 总经理办公会 总经理 人力资源中心 行政管理中心 运营管理中心 其他部门分管领导 总裁办公会 总裁 董事长 组织发展与规划 组织管理手册（含岗位定岗定编方案）、权责手册 ① ○-各中心 ②-人力 ③ √ 年度人力资源规划（含预算） 汇总各区域公司 岗位说明书 ②-各中心 ③-各中心 √-人力 ○-各部门 ② ④ ⑤ ⑥-人力 年度人力资源规划（含薪酬预算） ⑦ 汇总到集团年度人力资源规划 ②-各部门 ③-各部门 集团总部人事管理 招聘需求 集团编制内职位 需求部门 集团编制外职位 ④-人力 聘用、定薪 集团副总裁、助理总裁 总裁提名、公司董事会任命 各中心负责人 ②-需求中心 ③-人力 中心副职（副总监或助理总监） 各中心其他员工 晋升、调薪 经理级及以上员工 转正、离职 √-总裁 ②-所在中心 ④-人力 ③-各中心 调动或任命 集团副总裁、助理总裁、财务负责人 各中心正副职、关键岗位（如财务、审计、法务、融资等经理级以上） 劳动合同、社保管理 员工档案的借阅、转移、销毁 人力资源管理中心 区域公司人事管理 编制内职位 ①-各部门 编制外职位经理级（含）以上 ⑥ ⑦-人力 编制外职位经理级以下 集团人力资源中心 副总经理/助理总经理/项目(副）总经理 部门负责人及副职（助理总监级及以上） ②-需求部门 财务部负责人及副职需经集团财务负责人审核 部门副职以下员工 ①-需求部门 ▲ ③-需求部门 各部门其他员工 副总经理/助理总经理/项目（总）经理 ① ⑤-人力 部门负责人及副职（总监及副总监或助理总监） ②-需求部门 总裁提名、公司董事会审议、集团任命 副总经理/助理总经理/项目（副）总经理 区域公司总经理提名，集团总裁办公会审核、总裁审批 其他部门负责人及副职（总监及副总监或助理总监） ①-所在部门 ②-所在部门 部门助理总监级以下员工 助理总监级及以上人员 人力资源中心或人力行政部 ▲ 员工档案及劳动合同由集团统一保管 其他人员 √-经办部门负责人 台账▲ 人事档案管理 公司高层员工、人力、财务部门正副经理人事档案的借阅、转移、销毁 公司中层（含）以下员工人事档案的借阅、转移、销毁 培训方案及费用 计划内小于2（含）万元 计划内2万元以上及计划外 计划内2万-5万(含)万元 计划内5万元以上及计划外 薪酬绩效管理 集团薪酬福利标准体系及年度方案 集团考核方案及奖金分配方案 ○ 对区域公司高层（经营团