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施工企业财务管理与本钱控制 摘要：财务管理贯穿于施工企业生产经营的全过程,有效的本钱控 制管理可以使企业本钱最小化。近年来，现代企业所处的经济环境 发生了很大的变化，要想赢得有利的竞争地位、求得生存开展，必 须重视施工企业财务管理与本钱控制，用有效的本钱控制手段，抵 御施工企业内外压力。本文对施工企业财务管理与本钱控制进行了 初步探讨。 关键词：施工企业财务管理本钱控制问题及对策 一、施工企业财务管理与本钱控制存在的问题 当前，施工企业财务管理与本钱控制的现状不容乐观，还存在着 诸多亟待解决的问题，主要表现在四个方面，即本钱控制意识淡薄、 本钱管理方法粗放、本钱预算工作滞后和本钱核算基础薄弱等方面, 其具体内容如下： （一）本钱控制意识淡薄 本钱控制意识淡薄是施工企业财务管理与本钱控制存在的问题之 —o就目前而言，施工企业在看待本钱控制的问题上，仅当成是少 数管理人员的事，并没有形成全员意识，对施工企业财务管理缺乏 正确的认识，不能正确看待施工企业生产过程中的节约本钱与控制 本钱，片面地追求产量，这种想法显然是不可取的。 （二）本钱管理方法粗放 本钱管理方法粗放是施工企业财务管理与本钱控制存在的又一问 题。长期以来，施工企业本钱管理缺乏行之有效的方法，在管理方 式上较为粗放,没有结合企业的实际情况进行管理,有些施工企业 即便意识到本钱控制的重要性，但在实际工作中对本钱管理流于形 式，难以起到节约本钱的作用。 （三）本钱预算工作滞后 本钱预算工作滞后是施工企业财务管理与本钱控制的瓶颈。预算 是一项十分繁杂而细致的工作，俗话说，凡事预那么立，不预那么废。施 工企业本钱预算缺乏相应的管理体系，本钱预算管理比较随意，预 算的编制、执行、考核等工作滞后，使得企业的战略目标难以实现。 （四）本钱核算基础薄弱 本钱核算基础薄弱使得施工企业财务管理与本钱控制陷入困境。 本钱核算是企业财务管理中最重要的方法之一，但施工企业往往把 更多的精力放在施工质量、施工进度方面，对施工过程中所发生的 本钱、费用的归集较为笼统，分不清资本性、收益性支出，导致成 本核算数据梳理困难，这都是由于本钱核算基础薄弱造成的。 二.优化施工企业财务管理与本钱控制的策略 （一）增强本钱控制意识 增强本钱控制意识是优化施工企业财务管理与本钱控制的关键。 对施工企业而言，所谓本钱控制意识，就是要在施工企业内部建立 起全员的本钱控制意识，也就是说，本钱控制并不是某一个人或某 个少数部门的责任，通过标语或宣传栏的形式加大宣传，使每一个 施工人员都参与到节约本钱中来，形成全员参与本钱控制的局面, 才能最大化发挥本钱控制的作用。 （二）改善本钱管理方法 改善本钱管理方法是优化施工企业财务管理与本钱控制的重要环 节。在本钱管理方法上，针对当前施工企业粗放式的本钱管理方法， 用精细化的管理方法将本钱管理细那么具体化，合理控制本钱，并落 实管理责任，事前、事中和事后控制，往往可以起到事半功倍的效 果。 （三）做好本钱预算工作 做好本钱预算工作对优化施工企业财务管理与本钱控制至关重要。 施工企业本钱预算工作，应从大局出发统筹规划，将施工企业的战 略目标进行细分，从实际情况出发，建立健全本钱预算控制体系， 做好预算的编制、执行、考核，并要求各个部门都要按照该预算执 行，这样才能最大化发挥本钱预算的作用，从而控制施工企业本钱。 （四）加强本钱核算管理 加强本钱核算管理是优化施工企业财务管理与本钱控制的有效举 措。本钱的高低是响企业经济效益，本钱核算可以使本钱信息更加 及时、准确、完整，在施工企业本钱控制中，将本钱核算与本钱控 制结合起来，加强本钱核算管理，如实反映企业生产经营过程中各 种耗费，可以为决策者提供关键有效的本钱数据支撑，以便更宏观 地分析并控制本钱。 三、结束语 总之，本钱控制环环相扣，贯穿于施工企业始终，施工企业财务 管理与本钱控制任重道远，要加强施工企业财务本钱控制，应增强 本钱控制意识、改善本钱管理方法、做好本钱预算工作、加强本钱 核算管理，只有这样，才能最大化发挥本钱控制的有效性，科学降 低施工企业的本钱，从而提升施工企业的市场竞争力，使之获得长 远开展。