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2022 医院绩效工资管理制度医院绩效工资管理制度 1为进一步调动广阔职工工作主动性,提高执行力,促进医院稳定,持续的发展,依据卫生部和省、市关于绩效工资的文件精神,结合我院实际,特制定本制度。一、成立医院奖金安排小组。二、绩效工资管理安排原则。按劳安排、效率优先、兼顾公允,绩效工资安排不与收入挂钩的原则。实行多劳多得,优劳优酬,打破平均主义,建立重技术、重质量、重实绩,具有激励作用的绩效工资安排机制。三、以科室及诊疗组为基本核算单元,实行成本核算。四、全院工资总额发放限制在上级核定数额内。实行科室工资总额与科室经济效益和社会效益考核挂钩的绩效工资管理方法,即以科室成本核算为基础,效益评价为手段,质量限制为依据,系数安排为原则的安排模式。坚持以科室成本核算的基础上,进行院、科二级安排管理。医院依据各科室的工作性质和技术含量等因素确定安排系数,同时向临床一线倾斜。科室有确定个人安排系数的自 2022 医院绩效工资管理制度 医院绩效工资管理制度 1 为进一步调动广阔职工工作主动性,提高执行力,促进 医院稳定,持续的发展,依据卫生部和省、市关于绩效工资的 文件精神,结合我院实际,特制定本制度。 一、成立医院奖金安排小组。 二、绩效工资管理安排原则。 按劳安排、效率优先、兼顾公允,绩效工资安排不与收 入挂钩的原则。实行多劳多得,优劳优酬,打破平均主义,建 立重技术、重质量、重实绩,具有激励