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复习思考题 基本概念解释： 项目时间管理 时间的特性 项目活动 项目事件 项目活动排序 项目活动持续时间估计 项目进度计划制定 进度计划控制 项目生命周期 可交付物（成果） 项目里程碑 活动提前或滞后 浮动时间或时差 数据日期 项目活动临界值 简答题： 项目时间管理有几个过程? 画出项目时间管理体系图并简单解释? 项目活动的基本类型? 什么是关键路径?找出它的作用是什么? 描述项目目标的SMART准则？ 项目在各个典型阶段资源需求的特点? 什么是工作分解结构? 什么是节点活动法（AON）? 什么是箭线活动法（AOA）? 有几种方法压缩时间? 简述题： 画出前导图法（PDM）中活动的几种逻辑依赖关系并解释之? 画出下面WBS的甘特图？标示出各活动的逻辑关系并解释之？ 项目资源平衡的方法有哪些? 计算题（15分） 用正推法和逆推法求出下图项目网络路径上每一活动的最早开始时间、最早结束时间，最迟结束时间、最迟开始时间? 找出关键路径?并回答活动D可以浮动多少时间而不延长项目的结束时间？ A/7 A/7 G/3 F/2 B/3 Finish Start E/3 C/6 D/3 H/2 计算题（15分） 什么是挣值分析法？运用其原理计算下图香蕉曲线在数据监控日期点上的PV、EV、AC、CV、SV、SPI和CPI，并运用其结果分析数据监控日期点上项目进度健康状况？ S曲线分析 S曲