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竞赛主题规划活动方案优秀3篇 竞赛是一类是为了让大众更加主动的学习、驾驭某类学问，掀起社会的学习热潮，取得较好的社会效益而组织的活动。方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，白话文为大家细心整理了竞赛主题规划活动方案优秀3篇，假如对您有一些参考与帮助，请共享给最好的挚友。篇一：竞赛主题规划活动方案 篇一一、竞赛总体要求和目标㈠总体要求：贯彻“平安第一，预防为主”的方针，广泛开展以“驾驭平安生产学问，争做遵章守纪职工”为主题的平安生产学问普及、应用学习活动；仔细学习实行《劳动法》、《工会法》、《平安生产法》、《职业病防治法》。结合公司实际，进一步深化开展以“十个一”（详见附件）为主要内容的平安生产活动，应用各种宣扬教化形式，有安排地举办教化培训、平安生产学问竞赛，征文评比、演讲和阅历沟通等活动，把职工学习平安生产学问与生产实践结合，与实施职工素养工程结合，增加职工的平安生产意识，提高职工防范各类损害事故的实力，促进公司平安生产，保障广阔员工的身体健康和生命平安。㈡总体目标：努力实现“两个提高、三个加强”的目标，即：提高企业管理者平安技术和管理水平，提高企业员工平安生产学问水平和自我爱护意识；加强企业平安管理，加强工会群众监督，加强平安生产学问培训。力争--年伤亡事故有所下降，重、特大事故得到避开，争创浙江省“安康杯”先进单位。二、竞赛主题：参赛对象、重点和考核标准㈠竞赛主题：驾驭平安生产学问，争做遵章守纪员工。㈡参赛对象：公司各部门、车间、工段、班组。㈢竞赛重点：平安生产、消防和劳动爱护。㈣考核标准：按浙江省“安康杯”竞赛企业考核标准（见附件）实施。三、建立机构、加强领导公司成立“安康杯”竞赛组织领导小组，负责公司竞赛的组织领导工作。领导小组成员如下：组长：（副总经理）副组长：（副总经理）（厂长）（平安员）成员：（工会）（行政部经理）（后车间主任）（成型一主任）（卫生员）（成型二主任）（电工班长）（金工段段长）（协助段负责）（包装段段长）（护卫队队长）竞赛小组办公室设在行政部，同志任办公室主任，详细负责竞赛的组织部署、检查监督、考核评比、总结举荐工作。各车间、工段也要相应成立竞赛的领导小组，在公司领导小组的统一领导下，各方面协调协作，细心组织，真正做到相识到位、责任到位、领导到位、措施到位，促进“安康杯”活动的深化开展。四、实施步骤（一)6月底以前，成立机构，对“安康杯”竞赛活动(含“平安生产月”和“反三违月”活动）进行宣扬、动员和部署，使广阔员工明确“安康杯”竞赛的目的意义、主题目标、竞赛内容和考核标准，主动投身到活动中去。(二)7月份，各车间、工段要通过各种形式全面启动“安康杯”竞赛活动，并要以开展“平安生产月”和“反三违月”活动为契机，把竞赛活动推向高潮；(三)8月份，公司组织全员进行《平安生产法》、《职业病防治法》学问测试。(四)9月份，组织“安康杯”竞赛活动阅历沟通，对“安康杯”竞赛的先进做法和阅历进行宣扬和推广。(五)10月—11月份，公司成立检查组对各车间、工段开展“安康杯”竞赛活动状况进行检查、考核、评比，各车间、工段要事先做好自查和总结工作。（六)12月份，在仔细检查、评比、考核的基础上，对年度竞赛中涌现出的先进单位授予“安康杯”竞赛先进车间(工段）称号，并赐予适当嘉奖。五、要求各车间、工段要刚好根据公司的总体要求，结合实际，详细规划，科学支配，抓好落实。要在主动参与公司组织的系列活动的同时，努力开展各具特色的竞赛活动。各车间、工段要通过竞赛活动进一步落实平安生产责任制，加大对日常平安生产监督管理力度，对违反平安生产的行为要肃穆制止，对危及平安的重大隐患要限期整改，对事故的查处工作坚决做到“四不放过”，同时要建立健全“安康杯”竞赛活动的各类记录、台帐和资料，并每阶段向公司竞赛领导小组上报开展竞赛活动的状况，确保“安康杯”竞赛活动健康发展。篇二：竞赛主题规划活动方案 篇二一、指导思想仔细贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以省、市和分公司关于加强平安生产工作的文件精神为指针，推动中心平安生产管理，落实平安生产责任制，强化平安生产的基础工作，不断提高管理者的平安技术和管理水平，提高职工的平安生产意识和自我爱护实力，杜绝重、特大事故的发生，从而达到和谐中心、平安中心的目标。二、参赛范围线路中心所属技术维护安装组、光缆维护安装组、电缆维护安装组、独山段、惠水段、马场坪段共6个部门83人。三、活动内容和方法步骤“安康杯”竞赛活动的内容：一是落实平安生产和企业有关的法律法规以及规章制度；二是加强平安生产学问教化和培训：根据分公司《安康杯“十个一”活动日程表》的支配，中心将在6月11日——30日期间组织全体员工看一场平安生产录像