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2022-09-25 发布于江苏
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NPDP 小知识产品开发情境下的项目管理【项目定义】项目的定义是由一个临时团队来实现的目标，工作的起止日期是明确的。开发和商业化一款新产品的整个流程可以作为单个项目，也可以被视为一些小项的组合。比如：列出产品潜在新机会的列表。分析商业化潜力。项目分为五个步骤，分别是：启动、规划、执行、监控、收尾。【项目管理与开发流程的区别】项目管理的这些步骤与结构化的新产品开发流程有所不同（如门径管理流程）。新产品开发流程，定义了从创意生成到商业化的整个路线图，而项目管理则定义了实现新产品开发流程中各个目标所需的结构和细节，并借此实现商业化成功的目标。【三重约束】任何项目面对的最常见的挑战