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交接班管理制度 一、目的 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围 xxxx有限公司事业部各单位员工 三、内容 （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必须对本岗位设备运转情况、生产操作方式情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等展开全面检查，对以上内容深入细致交班。 设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包含：工具、用具数量及较完整情况，工具损毁或遗失必须详尽表明原因。 安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。 （二）接班人内容及建议 接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。 （三）交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况； 2、交班人将岗位公用工具、用具洁净维修保养完，并认真清点不好数量；把岗位责任区内清洁卫生打扫整洁； 3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚； 4、接班人应当深入细致汇报交班人了解的情况，并认真与交接班记录展开录入，辨认出存有不确切或存有疑点的应及时查问； 5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量； 6、录入有误后证实盖章。 交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （四）更替时应努力做到“五清”和“两更替” 1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2、“两更替”即为：现场更替和实物更替； 现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。 实物更替：指具体内容物件例如：文件通告、公用工具用具、仪器仪表等物件必须更替实物，无法只展开帐面更替。 （五）有以下情况之一的，不得交接班 1、突遇事故正在处置或正在展开关键的操作方式的，严禁交接班； 2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班； 3、接班人员未至岗的，严禁交接班； 4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班； 5、工具、用具、仪器仪表未清扫或未点明，岗位责任区内清洁卫生未打扫的，严禁交接班； 6、交、接班人不签字的，不得交接班。 （六）基本规定 1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 2、岗位交接班记录本应当深入细致按建议核对，格式力求简便，文字抒发力求确切、详细，以免产生歧义，各交接班员工严禁敷衍塞责，马马虎虎。 3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。 4、若在规定交班时间内无人接班人，交班员工应当在稳步坚守岗位的同时，及时向班组长或值守经理充分反映情况，等待班组长或值守经理精心安排其它员工前来接班人，顺利完成交接班相关手续后，方可上班。在无人接班人的情况下，严禁擅自返回工作岗位。 5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。 6、交接班的内容一律以交接班记录为依据，凡遗漏应当交代的事情，由交班者负责管理；凡未深入细致查阅、认知交接班记录，或对自己不确切的事项又不及时查问的，由接班人者负责管理；交接班双方都没履行职责手上交接班工作的，双方都应当负责管理。 7、各岗位