创业之星预算工具_第二版.xlsVIP

升级分析 需求 人力 采购 排产 固定资产 权益 预算 自选图形2_单击 固定资产投入 第一季 第二季 第三季 第四季 第五季 第六季 第七季 第八季 大厂房 中厂房 小厂房 单位/组 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 第六季度 第七季度 第八季度 柔性线 自动线 手工线 厂房规格 生产线 当期购买 期末 工人培训 品质 经济 实惠 工人产能 初始 工人底线。 看情况选择是否需要培训至504，如培训至504，应与产能较弱的搭配，尽量不要浪费产能。 新雇佣销售人员费用 工人培训次数 季度工资 招聘费用 费用和 销售能力 能力增加 培训费用 则贡献产能至少应为 最晚季度数 北京 上海 广州 武汉 成都 第一季度 总计 市场平均容量 生产线 购买价格 设备产能 成品率 单位产能价格 测试生产线升级 成品率 升级提升成品率 提升价格 产能 成品数增加 最便宜的产品成本 节约 5季度 6季度 6季度 PS.此处以成本来核算价值有点保守，如用市场价格衡量则一般升级均合算。 现金链状况 原材料采购 数量 折扣 单价 紧急订货数 总价 采购总费用 当期付款 材料 第二季 第三季 第四季 第五季 第六季 产能要求 经济 品质 调整数 工人需求 生产线 手工线 自动线 柔性线 手工线 总计 存货管理 期末库存量 单个小组各个季度单一市场需求情况： 合计 人工成本——工人 招聘费用 职工工资 五险一金 总费用 人工成本——销售人员 工人数 工人总费用 销售人员 销售人员培训次数 为获得以单位销售能力的费用至多为 至少应还有季度数 为获得一单位销售能力的费用 人力成本 销售人员总费用 管理人员成本 原值 折旧率 账面价值 自动线 如第一季度买入，第二季度卖出则为2-1=1年。 期初工人数 本期招聘工人 期末工人数 期初销售人员 本期招聘销售人员 期末销售人员 本期解雇工人 本期解雇销售人员 利息 产品名称 投料量 表皮绒 内置棉 发声 发光 产出量 发光 包装 玻璃 纸质 金属 短平 松针 玫瑰 PP棉 珍珠棉 棉花 有 没有 产品名称 排产 生产线 柔性线 自动线 手工线 序列 产品设计 参数信息 包装 成本率 短平 序列 当期出售 柔性线 使用季度数 进项税 总分类 采购价格 需求数量 紧急订货单价 期初库存量 消耗量 纸制 面料 松针 玫瑰 填充物 PP 珍珠 棉花 辅件 PP棉 珍珠棉 原材料 上期末库存 本期需要 原材料 普通采购 紧急采购 发生额 余额 注册费用 税金 办公室租金 贴现现金 贴息 银行借款 变卖生产线 市场开发 ISO9001 ICP 产品开发 生产线+厂房 人员招聘 人员培训 人员辞退 广告 收得现金 加工费用 生产线维护 厂房租金 工人工资 销售人员工资 行政管理费用 罚单 增值税 增值税 期初余额 借款贴现 固定资产 市场投资 产品研发 人力 购买原料 交付订单 期末费用 单件加工费用 费用合计 发生额 应收账款 期初余额 期末余额 进项税 进项税额 销项税 应交增值税 附加税 设备价值信息（隐藏） 应收账款 销项税额 附加税 紧急贷款 紧贷利息 项目 进项税额 银行还款 下期付款 小组数： 行政管理费用 权益计算 生产线折旧 所得税 营业收入 营业成本 管理费用 财务费用 普通库存量 总采购 销售费用 珍珠 紧急采购增值税进项当期交，非紧急下期缴。 应收账款 总费用 期末库存金额 材料成本 营业成本 营业成本 期初库存金额 生产成本 期初商品价值 期末商品价值 营业税金及附加 营业利润 营业快收入 营业快支出 税前利润 净利润 销售量 期初 预出售 预出售 预出售设备款 设备升级 本期租入 期末租用 本期退租 第二季 第三季 第四季 升级信息 第一季 第八季 预退租 初始成品率 升级次数 升级后成品率 所得税调整 采购误差调整 实际成品率 收款周期 二次采购数量 期初商品价值 期末库存金额 季度末权益 已用贷款额度 下期可贷款额度 期末权益 生产线维护与升级 自动线 120000.00 2000.00 60.00 .90 80000.00 1500.00 53.33 .80 40000.00 1000.00 40.00 .70 .90 .01 1000.00 2000.00 20.00 28.75 575.00 .80 .02 1000.00 1500.00 30.00 28.75 862.50 .70 .03 1000.00 1000.00 30.00 28.75 862.50 450.00 1.00 463.00 1852.00 4.00 2.00 476.00 3.00 490.00 4.00 504.00 5.00 519.00 6.00 534.00 500.00 500.00 1.00 525.0