工-2联营项目管理办法.docxVIP

联营工程管理方法（试行） 第一章总那么 第一条 为加大开拓市场力度，提高集团公司业务承接能 力，建立健全联营工程的激励和约束机制，明确集团公司、分公 司及工程部的责、权、利，结合集团公司实际情况，特制定本办 法。 第二条 联营工程是指我司与合作单位进行联合投标、合作 经营、独立核算的工程，是在集团公司组织协调和监督下、以分 公司为管理主体的工程；分公司应加强对联营工程的管理，合理 规避风险，全力维护集团公司的权益。 第三条 本方法适用于合作单位承接，由集团公司全部或部 分承建的工程；集团公司承接、由分公司全部或局部承建的工程 和省公路机械工程承接、由我司其他分公司承建的项 目，参照《分公司管理制度》和《工程管理制度》等制度中的规 定执行。 第二章经营模式 第四条 集团公司是工程的监督者，分公司是工程的管理 者，工程部是工程的经营者，集团公司对联营工程实行集团公司-分公司-工程部三级管理模式。 分公司拟定，上报集团公司生产管理部审批；无批复的发放或超 标发放均视同违法收入，按集团公司《行政责任追究制度》中相 关规定进行处分。 第十九条风险抵押金的缴纳和退还 享受基本年薪和效益薪金的工程负责人必须按《工程管理制 度》附件四的标准缴纳风险抵押金；风险抵押金的上缴和退还参 照集团公司《工程管理制度》的相关规定执行。 第二十条 工程员工的薪酬按《工程管理制度》和《人力资 源管理制度》中的相