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施工企业财务本钱控制措施 摘要：近年来随着我国经济与科技的飞速开展,施工企业也在迅速 开展。但是有一个事实是不容忽视的，那就是施工企业财务本钱的控 制力度不够，这便使得施工企业财务本钱一路飙升，这又间接地影响 了施工企业的有效开展。施工企业的原材料选购、员工的工资发放、 工程的施工费用等都牵涉着企业的财务本钱，如果想要使施工企业拥 有更加明媚的开展前景，必须增强对施工企业财务本钱的管理与控制。 关键词：施工企业；财务本钱；管理与控制 施工企业财务本钱的管理与控制在施工过程中占据着很重要的位 置，那么施工企业财务本钱包括什么呢？顾名思义，施工企业财务成 本是指进行某项工程建设前、建设时、工程结束后所花的全部费用。 近些年来，施工企业财务本钱的控制已成为施工企业开展举足轻重的 因素,它不仅影响着工程的质量，也影响着投资者与员工的积极性。 因此有效控制施工企业财务本钱便显得格外重要。除此以外，最重要 的一个问题便是施工人员的生命安全，如果是因为工作原因而出现伤 病，施工企业需要支付相应的赔偿，所以施工企业一定要重视安全问 题。 一、施工企业财务本钱控制的现状 (-)影响施工企业财务本钱的因素 面对复杂多变的施工建设任务，施工企业财务本钱也是常年居高不 下，所以想要控制造价，就必须找到影响施工且财务本钱的因素。根 据调查，影响施工企业财务本钱的因素主要有四个：分别是原材料、 施工所需机械、施工过程突发因素、施工结束后人员费用。那么这四 方面是如何影响企业财务本钱的呢？原材料的保管是最为基础的，如 果原材料受到了损坏，那么根本无法开始施工，延误工期所造成的损 失也只能由施工企业自行承担，更严重的是如果施工企业有了延误工 期的前科，那么施工企业的信誉就会受到损害，由此而造成的损失是 不可估量的；施工所需器械的保管也是如此，一旦损坏，便会增加财 务本钱；至于施工过程中的突发状况，由于事发前不可预料，所以给 企业带来的损失也无法预料;施工结束后的人员费用按理说是施工企 业正常的支出范围，但工程可能会有临时原因，招收临时工，由此施 工企业的财务本钱便超出预算，甚至不受企业的控制。 （二）施工企业财务本钱中存在的问题 近年来，我国对施工企业的需求出现了一定程度的饱和，许多施工 企业都不堪重负，纷纷宣布倒闭。造成这一现象的原因究竟是什么呢? 最根本的原因就是施工企业内部管理阶层与施工阶层的矛盾，在工程 决策阶段，施工单位领导拖拖拉拉，互相推卸责任，一些企业为节约 本钱，直接忽视决策阶段的造价控制，或是对整个过程的造价计算不 够准确，直接影响后期的施工进度。而在管理阶段，管理人员与施工 人员缺乏最起码的沟通交流,某些管理者由于自身素质低下，忽视最 起码的人权，如此一来，底层人员自然怨声载道，不好好工作。而在 施工阶段，又缺乏专业的技术人员，这样的施工企业想要不倒闭都难。 一个优质的施工企业需要管理人员与施工人员的完美配合，所以各阶 层人员一定要紧密联系、加强沟通，各个阶层人员紧紧地抱在一起, 这样才能够更加高效地完成工程，控制财务本钱。 二、施工企业财务本钱管理与控制的措施 (-)原材料及器械的管理 其实在目前的中国，大局部施工企业财务本钱居高不下，都是因为 原材料及器械的保管不妥善,施工企业在施工前都会购置大量的原材 料，但一些施工企业对原材料的保管都不够妥善，某些施工企业为了 节约财务本钱，便将原材料露天存放，并且不进行分类，还有一些施 工企业虽然不将购置的原材料露天存放,但存放材料的仓库存在不同 程度的安全隐患，仓库通常都比较简陋，于是原材料就会受到不同程 度的损坏。而器械方面，通常新买的器械不会出现太大的问题，但器 械用一段时间后，都应该定时检查维修，某些企业为了节省财务本钱, 便取消对器械的定期检修，如此，虽然减少了一定的财务本钱，但其 实日后会带来更大的隐患，或者说它就相当于一个定时炸弹，指不定 什么时候罢工，而因此延后完工时间所带来的损失，可以说如果定期 检修，就会基本防止，这些企业的做法就好似井底之蛙一般，只顾眼 前利益。 (二)施工阶段的管理 施工阶段最需要的是行动力,施工人员在施工前需要及早确定需要 使用的钢材、水泥等是否齐全，如果原材料出现了什么问题，工期就 会有所延误，相应的工程造价也会增多，所以为了不必要的损失，施 工人员在施工前一定要及时检查。但凡事都有例外，任何事都需要从 实际出发，提前制定好的方案或许也有百密一疏的时候，所以此时还 需要灵活的处事能力与判断能力。施工开始后，施工人员需要高度的 认真投入,这不仅是为了保证工程质量，更是为了自身的安全考虑。 施工人员一定要注意安全，在任何时候一定要珍惜自己的生命。在施 工结束后，各方人员仍旧不能掉以轻心，一定要仔细对工程进行复检， 以保证工程质量。 （三）施工结束后的管理