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施工方上下圈梁承诺书 业主方要注意定期修订《承诺书》，确保其对不同工程的适应性和相对稳定性。 施工合同承诺书 ? 序号 类别 内容 处罚规定 1项目管理 1.1组织机构 是否建立项目组织机构，管理职责是否明确？ 一处不合规，扣罚500元 是否有质量、HSE管理目标？是否有质量、HSE保证体系？ 一处不合规，扣罚500元 1.2项目经理 项目经理无资格，是否有与承接工程相适应的资格，是否有安全生产B证。项目经理不到位的。 一处不合规，扣罚1000元 项目经理变更或其他主要管理人员的变更是否履行变更手续并符合变更条件。 一处不合规，扣罚500元 1.3管理人员 项目应配备技术负责人、质量员、安全员、施工员；施工管理人员未到位的？安全员是否有安全生产C证。 一处不合规，扣罚500元 1.4施工人员 特种作业人员无证上岗的，无特种作业人员花名册的 发现一人次，扣罚500元 施工人员年龄超过60岁（含60岁）的。 发现一人次，扣罚500元，并要求其不得再进入施工现场 施工现场吸烟、酗酒上班的。在高空作业时向下乱抛材料、工具、垃圾的。 发现一人次，扣罚500元 施工人员和现场管理人员未穿戴劳保用品（含安全帽），或穿戴不正确的（包括戴安全帽不扣带）。登高作业有不系安全带扣的，或系挂不符合要求的。使用的安全带不符合标准的。 发现一人次，扣罚500元 1.5总包、分包 未签订或未及时签订分包合同的，总包与分包未签订《安全生产协议》的 一处不合规，扣罚500元 劳务分包合同签订后应7日内向建设单位报备。劳务用工实名制管理。 一处不合规，扣罚500元 1.6施工进度计划 开工报告批准或核备后，因承包商原因一周内没有开工 一处不合规，扣罚500元 无《施工进度计划网络图》，《施工进度计划》未根据总的合同期，结合本工程工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划以及其他保证计划等因素综合确定，有明显疏漏的。 一处不合规，扣罚500元 已经开工，但没有编制完成实施性施工方案和进度计划的。 一处不合规，扣罚500元 2 HSE 2.1资料和体系 无质量和安全管理资料，无施工日志和现场检查记录的。 发现一处，扣罚500元 2.2 培训教育、考核 未建立安全培训、教育制度的。施工单位对作业人员进入新的岗位或者进入新的施工现场前无安全生产培训记录，相关人员未签字的。 发现一处，扣罚500元 2.3 施工方案 《施工组织设计》中无安全技术措施和施工现场临时用电方案的。危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案的。施工组织设计、专项方案未经审批的。 发现一处，扣罚500元 2.4 方案交底 技术人员未就有关安全施工的技术要求向施工班组或施工人员做出书面交底，双方未签字的。 发现一处，扣罚500元 2.5 应急预案 未编制《施工现场生产安全事故应急救援预案》，或未进行应急演练的。未配备救援器材、设备的；未编制季节性施工方案的；未建立应急救援组织的。 发现一处，扣罚500元 2.6隐患整改 对甲方（包括监理、甲方的上级单位和第三方安全监管部门）检查出的安全隐患未整改或整改不及时的。 发现一处，扣罚1000元 2.7事故报告 发生安全生产事故应报未报或报告不及时的。 发生一起，扣罚5000元 2.8安全防护用品 有安全防护用品台帐，安全防护用品进场前是否检验？ 一处不合规，扣罚500元 2.9作业许可证 用火、进入受限空间、高处作业（大于5米）、临时用电、动土、起重作业许可证缺项的 一处不合规，扣罚500元 2.10安全检查 安全员日检；项目经理组织周检；企业季度检 一处不合规，扣罚500元 3质量管理 3.1工程质量行为和工程资料 质量责任制履行不到位，质检员配备及到岗履责不符合规定的 发现一处，扣罚500元 施工组织设计、专项施工方案编制和审批情况不符合规定；质量技术措施制定及质量技术交底情况不符合规定的 发现一处，扣罚500元 施工图会审、设计变更手续不符合相关规定 发现一处，扣罚500元 分部、分项、检验批未划分完成，并未经监理批准的 发现一处，扣罚500元 未按照工程设计图纸和技术标准组织施工，偷工减料；工序资料未同步、不真实、不规范、不齐全的 发现一处，扣罚500元 3.2 材料质量 无主要材料出厂合格证明文件和进场质量检验（检测）报告或缺失的 发现一处，扣罚500元 对进入现场的原材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验；原材料进场验收资料完善、规范 发现一处，扣罚500元 对涉及工程安全性的试块、试件及有关材料进行取样检测；见证取样数量及检测结果情况 发现一处，扣罚500元 定期组织质量隐患排查、及时消除质量隐患情况；落实建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改情况 发现一处，扣罚500元 对施工现场作业人员进行岗前质量教育组