公司工资调整方案.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 公司工资调整方案 一、分配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事 业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资 制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。 二、分配办法 工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资 (1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状 况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补； 6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除 个人应负担的部分。 (2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测 定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。 (3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分）， 每分分值暂定为元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定 各