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关于年度培训打算方案模板八篇
为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性进展；依据总公司 20xx 年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和治理学问的人才为目标，特制定本培训打算方案。
一、培训类别：
1、一级培训：公司大政方针、进展战略、员工心态、治理技能、技术、学问、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上治理人员和全体治理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门治理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部治理、企业文化建设和教育、沟通和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主
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