ch外部环境机会威胁工业竞争和竞争对手分析southwesterncollege战略讲义实用.pptxVIP

人口分布 一般环境因素 第1页/共37页 经济环境 人口分布 一般环境因素 第2页/共37页 经济环境 人口分布 一般环境因素 政治与 法律 第3页/共37页 社会文化 经济环境 人口分布 一般环境因素 政治与 法律 第4页/共37页 技术 社会文化 经济环境 人口分布 一般环境因素 政治与 法律 第5页/共37页 全球 技术 社会文化 经济环境 人口分布 一般环境因素 政治与 法律 第6页/共37页 工业环境 全球 技术 社会文化 经济环境 人口分布 一般环境因素 政治与 法律 第7页/共37页 竞争环境 工业环境 全球 技术 社会文化 经济环境 人口分布 一般环境因素 政治与 法律 第8页/共37页 Threat of New Entrants 新的进入者的威胁 波特的五力竞争模型 第9页/共37页 新的进入者的威胁 准入障碍 经济规模 产品差异 所需资金 转移成本 进入分析渠道的途径 经济规模之外的成本劣势 * * * * * * 政府政策 * 第10页/共37页 预期的报复反击 * 新的进入者的威胁 准入障碍 经济规模 产品差异 所需资金 转移成本 进入分析渠道的途径 经济规模之外的成本劣势 * * * * * * 政府政策 * 第11页/共37页 供应商讨价的能力 Threat of New Entrants 新的进入者的威胁 波特的五力竞争模型 第12页/共37页 供应商讨价的能力 供应商在工业中的力量: * 威胁提升价格或降低质量 有权力的供应商能够挤榨行业利润， 如果企业无法承担成本增长的话。 第13页/共37页 供应商讨价的能力 供应商在工业中的力量: * 威胁提升价格或降低质量 有权力的供应商能够挤榨行业利润， 如果企业无法承担成本增长的话。 第14页/共37页 顾客讨价还价的能力 Threat of New Entrants 供应商讨价还价的能力 新的进入者的威胁 波特的五力竞争模型 第15页/共37页 顾客讨价还价的能力 第16页/共37页 顾客讨价还价的能力 第17页/共37页 Threat of New Entrants 顾客讨价还价的能力 替代产品的威胁 新的进入者的威胁 波特的五力竞争模型 供应商讨价还价的能力 第18页/共37页 替代产品的威胁 具有相似 功能 会抑制价格 第19页/共37页 * 产品具有改进价格或效益因此平衡现有产业的产品 举例: 评价替代产品的关键因素: 电子保安系统更换人力保安 传真替代昼夜信件传递 替代产品的威胁 具有相似 功能 会抑制价格 第20页/共37页 Threat of New Entrants 现有行业内的 竞争对手 顾客讨价还价的能力 替代产品的威胁 新的进入者的威胁 波特的五力竞争模型 供应商讨价还价的能力 第21页/共37页 现有竞争对手强度 强烈竞争对手一般情况: * 纠缠争夺战略位置 * 进行价格竞争 * 开展广告战 * 引进新产品 * 增加对顾客的保修、保用和服务 第22页/共37页 * * * * * 竞争激化如果企业压力太大或寻找新机会 * 价格竞争往往使整个工业形势恶化 * 广告战增加全工业的需求， 但是对小企业来说成本太高 现有竞争对手强度 强烈竞争对手一般情况: 纠缠争夺战略位置 进行价格竞争 开展广告战 引进新产品 增加对顾客的保修、保用和服务 第23页/共37页 割喉竞争 在下列情况下最易发生: * 各个竞争对手实力相当 * 工业增长放缓 * 固定成本很高 * 产品之间差异很小或没有转移成本 * 储存成本很高 * 每一增长要求很高能力 * 很高的战略赌注 * 退出障碍过高 * 竞争对手分布分散 现有竞争对手强度 第24页/共37页 过高的退出障碍 由经济， 战略和情感因素导致企业停留在某一工业， 即便该行业将来的利润已经有问题。 * 资产过于专一特殊 * 固定的退出成本 (如劳动合约) * 情感障碍 * 政府和社会的约束 * 在战略上相互关联 现有竞争对手强度 第25页/共37页 准入与退出障碍对工业利润的影响 准入 障碍 退出障碍 高 低 高 低 第26页/共37页 利润低, 稳定回报 准入与退出障碍对工业利润的影响 准入 障碍 退出障碍 高 低 高 低 第27页/共37页 利润高, 稳定回报 利润低, 稳定回报 准入与退出障碍对工业利润的影响 准入 障碍 退出障碍 高 低 高 低 第28页/共37页 利润低, 风险回报 利润高, 稳定回报 利润低, 稳定回报 准入与退出障碍对工业利润的影响 准入 障碍 退出障碍 高 低 高 低 第29页/共37页 利润高, 风险回报 利润低, 风险回报 利润高, 稳定回报 利润低, 稳定回报 准入与退出障碍对工业利润的影响 准入 障碍 退出障碍 高 低 高 低 第