初级职称项目经理工作计划[专享].docVIP

初级职称项目经理工作计划[专享] 初级职称项目经理工作计划[专享] 初级职称项目经理工作计划[专享] 初级职称工作总结 参加工作以来，在企业各级领导的正确领导下，带着工程部全体员工， 认真学习企业的各项规定，连续贯彻执行和落实企业的各项规章制度， 思想上、行动上、工作上和企业保持高度一致，紧紧围绕企业的整体部 署和任务目标，加强管理，齐心协力，弘扬无私奉献的精神，较好的完 成了各项生产方案，依照从事工程部经理的实质工作情况，总结报告如 下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 近几年以来，自已在施工管理中向来把科学管理、优化方案放在工程 管理的首位，经常研究和商议适合工程管理及可操作性强的施工方案， 来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不 断依照工程的特点、难点，进行屡次论证，并运用科学的态度，加大组 织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如某住处楼工程，建筑面积24022㎡，总高度，地下一层， 地上十八层，钢筋砼剪力墙结构，质量目标为创市优工程和质量无通病 示范工程。为了保工期，针对现场狭窄、周围居民楼住户多的特点，将 原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕改为圆型平面部署的密排水泥搅 拌桩，既缩短了工期又节约了投资花销，深得甲方满意。 在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比 压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑