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2022-9-21
1
2012年是收获的一年,是我们飞速发展的一年,本部门在公司领导的正确指导下,齐心协力,努力完成以下工作:
2012年人力资源工作总结
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2
基础人事工作
人员状况
六 岗
三 层
市场
营销
研发
技术
工程
技服
行政
职能
生产
制造
营运
保障
管理
人员
非管理干部
基层
员工
X
X
X
公司
年初270人
新聘 人
离职 人
劝退 人
年末 人
X
X
X公司
年初32人
新聘 人
离职 人
劝退 人
年末 人
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3
人员状况
单位
年龄指数
学历指数
流动率(累计)
年初
年末
增加
年初
年末
增加
人才流
失率
员工流
动率
XXX公司
XXX公司
合计
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4
招聘甄选
根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要,制定了人力资源需求计划,并根据计划发布招聘信息,具体的招聘结果如下所示:
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5
部门
新聘人数
单位费用(元)
费用(元)
海外市场部
13
20
260
电源技术研究所
7
20
140
总工办
1
20
20
经理办
3
20
60
人力资源部
1
0
0
北京办
2
20
40
机组分厂
13
0
0
客户服务中心
2
0
0
技术支持部
1
20
20
销售一部、销售二部
13
20
260
合计
56
——
800
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6
新聘人员情况分析
男女比例
姓别
男
女
人数
44
12
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7
新聘人员情况分析
学历情况
学历
硕士
本科
大专
中专
人数
2
27
26
1
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8
新聘人员情况分析
年龄
20-25岁
25 - 35岁
35-45岁
人数
28
23
5
年龄情况
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9
培训学习
1、“我与公司”学习
XXX公司于4月中旬启动了主题为:“这是我的工作?!”的“我与公司”全员学习讨论活动,通过对学习资料的学习讨论,使员工对泰豪文化有了一个更理性的认识,增强了员工的敬业精神,同时也使管理人员发现了平时工作中的一些不足,及针对这些不足进行改进,提高了管理水平;
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10
2、日常培训
截止10月底,XXXX公司累计实施培训项,培训人次达到次,培训课时累计小时,培训费用元,培训效果评价平均分
序号
本部
单位
培训次数
累计培训
人次
累计课时数
(小时)
累计费用
(元)
1
电机
电源
本部
电源
技术
公司
2
进出口
公司
合计
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11
3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题:
在培训目标开发、培训对象管理、培训内容设定、培训制度健全、培训效果落地等关键环节上管控力度不够,导致培训没有完全达到预期效果;
管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体培训工作的软肋,越来越受到各级员工的关注。
各部门在组织内部员工的培训流于形式,培训计划执行不认真,培训记录也不完整。
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薪酬考核
1、度三考及劝离情况
截止2012年6月30日,XXX公司在册员工为294人,按照公司2012年度“三考”方案,本次应参加三考并执行结果应用的人员250人,实际参加人数为250。其中41人是三考期间新聘人员,1人三考期内请产假,2人三考期内迁调至XXX技术公司。
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13
各序列“三工”划分情况及见习员工分析:
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14
2、应届新员工见习期满考核工作
根据公司应届生管理办法,从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训,11月份,本部11名应届员工参加了见习期满考核,经考核,10人续聘, 1人离职;共有8人享受基层骨干津贴。
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3、本部职位消费补贴考核
为完善XXXX本部各核算单位员工的激励和约束机制,增强员工与公司共同发展意识,稳定专业人才队伍,特制订了《泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施办法
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