某国际集团店长承包责任制度方案.docxVIP

****国际集团店铺店长承包责任制方案一、店长承包责任制期限 第一阶段 第二阶段 第三阶段 店铺级别 试行指导培养期 1. —— 试行指引期 独立成长期 A++ 3个月 3个月 18个月 A+ ^^^^3个月 3个月 12个月 A 3个月 3个月 6个月 备注：公司与店长双方洽谈，双方具备合作条件后，双方将遵循这个时间，在公司的逐步指导培养下，进入独立的承包期。 二、阶段定义 第一阶段（劳动关系） 第二阶段（劳动关系） 第三阶段（合作关系） 店铺级别 店铺名称 试行指导培养期|试行指引期 独立成长期 A++ 公司零售局部派遣专项负责 人（最低为高级督导级别） 一人专门指导店长的店铺经 营各项事物的专业性提升和 独立经营管理能力。（店铺 合理指标如何指定，如何跟 进完成店铺销售指标，如何 合理根据商圈调查分析调整 货品和销售折扣，促销案例 分析及推动实施，员工团队 管理等涉及店铺经营管理的 指导。由公司零售管理最高 负责人负责编制3个月的学习 考核标准及课程，督导负责 对店长及其管理行为结果进 行每个月的考核。 根据店长及其店铺人员的 整体各项指标的达成情 况：售罄率、毛利率指标 完成率、净利润指标完成 率、新品上市推广、市场 反响调整、店务管理达 标、店铺服务标准达标、 团队凝聚力达标、人员流 失率、坪效指标、商品周 转率达标、费用合理安排 使用情况分析、店铺经营 月度计划方案的筹划及落 实。指导店长完成以上指 定给店长的指标，督导及 零售部最高负责人负责完 成。 以每6个月为期限，指定 好3个独立成长期的指标 任务，店长需要每项指标 到达最低标准要求，否 贝!J,公司根据达标情况， 单方面有权解除与店长的 承包合作合同，店长需要 配合在12天内完成各项店 货场的交接。 A+ 同上 同上 同上 A 备注：没一个阶 及进行考核不达标者，在第一阶段段，公司将该员工进与 同上 亍调整，解除任何与公司的合作及劳? 同^ 务关系.考核没过第二阶段的 店长及店铺主要人员，除承担相应的法律责任义务外，不在与本品牌该承包店铺有任何合作、雇佣劳动关系。 三、具备承包店铺的店长的条件要求. 1、竞争主力品牌的优秀店长，其次是本品牌做出卓越贡献和业绩表现的店长。 2、有强烈的创业意愿，并愿意为此承担相关的责任风险。 3、经调杳，没有从事过任何非法、娱乐行业等相关工作经历。 4、职业上一直从事服装品牌终端经营、管理、销售工作的终端人员及零售管理人员。 5、学习能力强、个人领导魅力卓越、有积极的进取心、敬业心及责任心的。 6、个人身体状况及家庭情况允许该合作的顺利进行。 7、良好的现场管理、办公应用、服装品牌零售管理经验不少于5年的。 四、第一阶段具体工作及考核指标: 序号 店铺名称 第一阶段 试行指导培养期 学习掌握硬指标 完成率 1 店铺合理指标如何指定如 何 1天内掌握 100% 2 如何跟进完成店铺销售指 标 3天内掌握方法 100% 3 合理根据商圈调查分析调 整货品和销售折扣 2天内学习调研及分析 及策略方案筹划 100% 4 促销案例分析及推动实施 3天内掌握并完成优秀 100% 5 员工团队管理等涉 1周内对人员分析及良 好优秀的团队文化打造 计划 100% 6 店铺经营管理的指导 每月2次给予具体任 务，每周督导进行现场 指导 100% 7 各种活动核算及洽谈 必须完全掌握 100% 8 销售合理分解 必须完全掌握 100% 9 产品及销售培训 必须完全掌握 100% 10 劳动法规和店铺经营条件 必须完全掌握 100% 11 店铺经营核算工具知识 必须完全掌握 100% 五、第二阶段具体工作及考核指标: 序号店铺名称第二阶段 掌握标准基本能力 达成率％ （具体标准及考评依据，以《店长手册》为准， 未尽之处另出标准） 新品售罄率 根据零售部给各店指定的商品计划及各类经营、店效、人 效、指标，最低每店完成率在指标的85%?100%,具体指 标参照零售部给个个店铺做的每月经营管理指标。进入第 三阶段的“合作期”的双方，将第三阶段的各项指标双方在 此确认，并作为合作条件附件加入到合作条件当中。 毛利率、净利润指标完成率 费用控制计划完成率 销售指标（正价、特价） 市场反响调整 店务管理达标 店铺服务标准达标 团队凝聚力及团队文化建设达标 人员流失率 坪效指标 商品周转率达标 指导店长完成以上指定给店长的指标 店铺经营月度计划方案的筹划及落实 领导能力人格魅力及操行 六、合作基本政策（具体参照合作合同样本，以下称公司为甲方，店长为乙方）： 1、甲方在合作期内，与乙方商议，指定合理的销售指标。 2、乙方需要经过公司的第一阶段及第二阶段的培养及考核，并按照相应规定达标。 3、乙方在完成第二阶段考核后，需在1周之内与甲方签订《承包合作协议》