新华医院管理诊断报告final.pptxVIP

;项目进程;导读;发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择;中国医疗行业目前正处于一个过渡阶段，制定发展战略是中国医院管理者适应医疗市场激烈竞争条件下的必然选择;在过去的十年中新华医院内部经营管理混乱，错失行业调整时机，在这个关键的过渡阶段中必须奋起直追;新华医院在新的领导班子带领下，用了一年的时间夯实内部管理基础，并且明确提出了新华医院的发展远景和目标;对于这个目标，员工在思想上还需要有一个领会和理解的过程;同时，战略的谋划和实施不仅要靠新华医院领导人的个人预见和决断，更需要有效的运行支持系统;导读;组织结构是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排;组织结构设计的最终目的是为了更好的实现医院的战略目标;新华医院的组织结构属于传统的直线职能制类型;导读;组织的运作主要从计划、指挥、协调、控制四个方面进行分析;目前医院的战略没有进行分解，导致科室计划与战略脱节;已有的部分计划也存在缺陷，需要改进;越级汇报和越级指挥的现象比较严重，造成多头领导，影响医院管理系统的正常运转;调查问卷显示，医院内的横向沟通和纵向沟通有不顺畅的表现;组织沟通协调顺畅的关键在于建立纵向和横向沟通协调的闭环通道;在控制方面缺少完整的管理体系;调查问卷显示：新华医院内部缺乏规范的管理制度，现有的制度也不能够得到严格执行;流程;在组织职能方面，新华医院的关键职能设计、职能分解方面有不合理之处;部分部门的职能缺