工程项目管理.docxVIP

.工程的概念：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业.工程的基本特征：①工程的一次性②工程的目标和约束性③工程寿命的周期性④工程的系 统性⑤工程具有众多的结合部 .单项工程：具有独立生产和使用功能，独立设计文件的一个完整的系统.单位工程：一个独立、单一的建筑物均可称为一个单位工程 .分布工程：分部工程是单位工程的组成局部.分项工程：分项工程是分部工程的组成局部 .工程工程建设程序:立项、设计、实施、终结.工程工程管理的基本概念和分类:①工程管理是以工程为管理对象，在既定的约束条件下, 为最优地实现工程目标，根据工程的内在规律，对工程寿命周期全过程进行的有效计划、组 织指挥、控制和协调的系统管理活动②建设工程管理、设计工程管理、施工工程管理、咨询 工程管理、监理工程管理 .按设计阶段分类：①两个阶段；施工组织总设计、单位工程施工组织设计②三个阶段；施 工组织条件设计、施工组织总设计、单位工程施工组织设计工程工程三项控制之间首先存在着矛盾和对立的关系，还存在着统一的关系 .流水施工的条件①工程可划分为假设干个施工过程②可划分为假设干个工程量大致相等的施 工段③每个施工过程可独立组织班组进行流水④主要的施工过程必须连续均衡施工⑤不同 的施工过程尽可能平行搭接施工11健筑工程施工组织方式：依次施工、平行施工、流水施工 .工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参 数.工艺参数的类型：①施工过程；制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑安装类施工过程 ②流水强度 .空间参数的概念：在组织流水施工时，以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。 类型：工作面、施工段、施工层.施工段：为了有效组织流水施工，通常把拟建工程工程在平面上划分成假设干个劳动量大 致相等的施工段落 .时间参数的类型：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间.流水节拍：在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所 需的工作延误时间，成为流水节拍，用ti来表示 18影响流水节拍数值大小的因素：工程工程施工时所采取的施工方案，各施工段投入的劳 动力人数或施工机械台数，工作班次，以及该施工段工程量的多少.当施工段确定后，流水步距的大小直接影响着工期的长短。如果施工段不变，流水步距 越大，那么工期越长，反之工期就越短。 .当施工段不变时，流水步距随流水节拍的增大而增大，随流水节拍的缩小而缩小.等节拍专业流水：是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水 加派彼此相等 .在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系.网络图的三要素：箭线、节点、线路 .按网络计划的时间表达方式划分：①无时标网络计划②时标网络计划.工作的总时差：指在不影响工期的前提下，该工作所具有的最大机动时间 .工作的自由时差：指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作具有的机动时间.关键线路：每条线路所包括的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间， 其中总持续时间最长的线路称为关键线路 28确定关键线路的方达：①比拟线路长度法②计算总时差法③标号法29搭接网络计划的搭接关系：①结束到开始的关系②开始到开始的关系③结束到结束的关 系④开始到结束的关系⑤混合搭接关系 .资源有限-工期最短优化：资源有限-工期最短优化的目标就是在满足有限资源的条件下, 通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误.工期固定-资源均衡优化：在工期不变的条件下，尽量使资源需用量均衡，既有利于工程 施工组织与管理，又有利于降低工程施工费用 .设置工程工程管理的组织机构的原那么：①目的性原那么②精干高效原那么③管理跨度适中原 那么④分工协作原那么⑤分层同意原那么⑥责、权、利相结合原那么⑦弹性与流动性原那么⑧执行与监 督分设原那么33健设单位自营：建设单位是指建筑工程合同的投资方，对建筑工程拥有产权，建设单位 也称业主单位或工程业主，指建设工程工程的投资主体或投资方，它也是建设工程管理的主 题 .施工工程管理的组织形式：①直线式组织形式②职能式组织形式③直线职能式组织形式 ④矩阵式组织形式⑤事业部式组织形式.五部两室：工程部、安质环保部、财务部、物机部、工程部、办公室、试验室 36施工组织总设计编制的依据：①计划1文件及设计文件资料②有关现行规范、规程、定 额等③建设地区的调查资料.临时设施：①生活区：食堂、宿舍、文娱室、洗浴室②办公区：会议室、办公室③生产区： 道路、库房、加工房、拌合房④供水供电 .工地临时给水：一般施工用水、生活用水、施工机械用水、消防用水.单位工程的施工程序：接受任务阶段-开工前准备阶段-全面施工阶段-竣工验收阶段 .单位工程施工应遵循的顺序：①先地下后地上②先主体后围护③先结构后装饰④先土建