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第三十一页，共五十九页。 设计流程管理 第三十二页，共五十九页。 一、准备(设计项目建立与规划阶段管理) 1、设计项目建立 2、设计项目规划 A组建设计团队 a组建设计队伍的原因：产品开发的数量及复杂程度；外部设计师对企业产品技术知识的缺乏；管理层的偏好。 b 团队组成：谁应该加入？任务和职责？团队遵循和章程？ C 指定设计经理：设计经理职责：①制定设计规划书②选聘设计师③选择设计项目负责人④组织和协调设计活动⑤激励设计人员⑥负责设计组织与其他部门的协调工作⑦管理设计项目⑧负责对设计项目的检查与评估 设计经理应具备的几种能力： 管理方面： 理解设计师，并能充分发挥他们的个人能力 保持有效的人际关系 有效的使用时间 正确的进行重要决策 具有指导制定设计规划的能力 掌握适切的评估业绩的方法 具有获得有关部门理解与协作的能力 技术方面： 理解和熟悉设计 了解设计的基本程序和方法 掌握基本的设计评估技能 具有展开有效的设计沟通的能力 具有把握和主持设计会议的方法 掌握恰当的说明与表达方法 了解和熟悉视觉语言 第三十三页，共五十九页。 B设计前期检查 a为什么要进行设计的前期检查 b设计前期检查的主要内容： 进一步对设计目标的确认 检查以往设计项目成功与失败的原因 检查设计技术的薄弱环节 检查设计管理的能力与水平 c有谁来负责设计的前期检查 设计项目展开前，有无制订过切实可行的设计规划书 有无正确预测过进行设计项目所需要的设计资源 在以往的设计过程中，有无进行过切实可行的设计管理 设计与开发技术是否现成和有效 但设计发生变化时，设计组织的应变能力如何 在设计每个阶段结束后是否进行及时的评估？在下一阶段工作开始前能否作出正确的决策 设计的结果如何？市场反应情况如何？ 高层对设计的支持、兴趣和影响程度如何？ 第三十四页，共五十九页。 C、制定设计规划书 设计规划书的作用： 使设计具有明确的方向和目标，能确保设计在发展的过程中不偏离预定的方向和目标 为设计管理提供一个确切的依据，帮助设计管理者进行行之有效的管理，最大程度的降低设计风险 帮助设计师进一步加深对设计内容的熟悉与理解，并使其尽早的进入设计角色 积累设计与管理方面的经验 设计规划书的基本内容 设计目标 a开发的产品目标是否和企业的战略目标一致？b在目标市场中最关键的因素是什么？企业是否真正清除的了解了这个市场目标？c目标市场中真正的需求是什么？具有什么样的特征？d企业将开发什么样的产品、具有什么样的特征？ 设计计划：包括资源分配（见下页表格）和时间计划（管道管理pipeline management）时间程序基本上按照设计程序中的工作程序来安排，包括：问题调查、问题分析、制定设计规划书、设计构思、设计概念评估、效果图、模型发展、设计评估、成本估价、安全与标准检测、细部设计、测试和修改、生产设备准备、调试安装、操作培训、设计项目检查会议、设计报告编制等。（例如煤气测试装置设计计划表） 设计要求：基本要求、期望要求、成本要求 第三十五页，共五十九页。 资源分配 第三十六页，共五十九页。 第三十七页，共五十九页。 设计细节 细节要求 例子 体量大小 长、宽、高、体量、空间要求、连接与延伸要求 物理性能 运动类型，运动方向，载荷，重量、变形、弹性、共振、摩擦等要求 能源 输出效率，损失，压力，温度，容量，转化等要求 材料 材料来源和运输，材料特性，辅助材料与规定材料的特性与要求 形态符号 外形，陈列效果与控制部件要求 安全标准 直接保护措施，操作与环境安全标准 人机工学 人机界面，操作的舒适性，体量、高度、色彩、形状的协调性 生产制造 生产制约条件，最大限度地体积，达到最佳程度的生产方式 质量控制 测量与测试要求、特殊的标准要求 组装 安装与固定的特殊要求 运输 产品体积、重量、高度等在运输方面的要求 操作 噪音，耐久性，特种使用，使用地区（如赤道、两极）等方面的特殊要求 维护 使用中的服务、检查与维修等 成本要求 最大限度地生产成本，设备工具成本 完成日期 产品最后完成日期，工程计划，检查及投放市场日期 第三十八页，共五十九页。 设计规划书的制定 市场研究：消费者生活方式的研究，商品使用环境的调查 产品研究：功能、结构、材料、技术、操作等 技术研究：明确实现产品所需要的技术概念；明确要突破的关键技术；明确与竞争对手之间的技术差距 交流与评估 市场 研究 产品 研究 技术 研究 交流 评估 修改 完成 第三十九页，共五十九页。 二、设计项目执行阶段管理（过程管理与控制） A设计过程的阶段管理 B设计过程的品质管理 C设计品质与日程管理 D设计品质与成本管理 第四十页，共五十九页。 第一阶 段目标 第二阶 段目标 第三阶 段目标 第四阶