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印刷车间主管年度工作总结5篇 今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。 我注意到了技术工作的许多脆弱之处，做为技术部门的主要责任人，我同样存有不容担责的责任。必须达至崭新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，全盘转变观念，从全新的角度检视和重整自身工作，就可以使各项工作真正全面落实至实处，下面本人搜寻问题如下： 一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理; 二、人员的比较平衡并使工作步入烦躁状态，恶性循环，引致工作思路不准确，忽略了技术管理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 五、工作思路上没技术创新意识，比如说目标管理思路上不准确，绩效管理上力度比较，发生问题后处理力度比较; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不