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2022-09-26 发布于浙江
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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析绩绩效考核面谈记录表员工：游思琪主管：吴庚霖评估期间：2014.5月—2014. 职位：人力资源部经理职位：副总经理谈话日期：部门：人力资源部部门：管理层 1 确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：、考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。 2 工作中需要改进的地方? 、还缺少些管理能力。 3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。 4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。 5、下阶段工作计划：制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。 6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖 1d 1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！ 2d