同行业发展动态分析概述.pptVIP

2009年度同行业发展动态分析 总裁办 2010年1月 第一页，共三十六页。 2009年，在国民经济整体复苏和大背景下，房地产行业较去年也有大幅增长，房地产开发企业再掀土地竞购风潮。 继2007年“土地为王”、2008年“现金为王”后，“业绩为王”成为今年各大房企追逐的目标。 经过一轮危机的洗礼，一些大的房企正在加快经营管理的调整与优化，战略调整、组织变革、产品研发、品质提升等都越来越受到高度的重视。经营与管理并重，在大力拓展外功的同时，加强内功的修炼，已是当前房地产企业在竞争中胜出的必要条件。资金、土地、人才仍然是各企业的最重要的竞争力。 引 言 第二页，共三十六页。 2009年房地产销售20强业绩一览 第三页，共三十六页。 绿城集团 主要动向：大规模融资与大规模土地储备并举 360亿 20余块地 3000万方 2009年融资总规模 2009年拿地数量 2009年总储地规模 第四页，共三十六页。 1. 绿城集团09年融资情况 时间 融资渠道 融资额 （亿元） 备注 2月 银行授信 200 　 4月 信托（工行） 20 　 5月 配股换取项目 6.5 （港币） 以每股6.5港元配售1亿股募集资金用于完全收购莱福世纪公司100%股权 6月 股权融资 4.58 　 9月 信托（平安） 30-50 未来三年达150亿 【绿城的多元化融资渠道链接】 【其他房企09年融资情况链接】 第五页，共三十六页。 2. 绿城集团09年拿地情况 激进的拿地策略：拍下多个“地王”，平均楼板价达8453元/㎡ （ 2009年，拍下多个“地王”地块（仅杭州就4块），购入的20余幅地块平均楼板价达到8453元/平方米，有7幅住宅地块楼板价超过15000元/平方米。 ） 拿地金额超过300亿元，与公司全年权益销售额几乎相当 （ 2009年，绿城全年共实现销售收入人民币529亿元，总销售金额中归属于集团的权益金额为人民币334亿元。绿城在2009年仅通过招拍挂方式的拿地金额就与公司权益销售额几乎相当。 ） 新增土地储备406万平方米，可建面积约780万平方米 第六页，共三十六页。 续 城市 用地性质 拿地时间 建筑面积 成交价格（亿元） 出让形式 备注 合肥市 居住、商业 10-29 666,750 26.00 拍卖 合肥总价新地王 杭州市 住宅、商业办公 10-10 138,817 29.10 挂牌 　 无锡市 商业、住宅 09-18 61,868 0.57 挂牌 　 苏州市 住宅、商服 09-22 128,311 36.00 挂牌 苏州单价新地王 苏州市 住宅、商服 09-22 124,531 25.00 挂牌 　 杭州市 住宅 09-10 69,828 6.70 挂牌 　 北京市 办公、商业，兼容使用性质居住 09-10 178,431 12.40 挂牌 　 杭州市 住宅、办公、商业金融 09-03 89,664 20.05 挂牌 　 无锡市 居住、商业 08-07 623,327 29.00 挂牌 　 绍兴 住宅 08-17 　 6.10 　 　 台州 　 09-26 　 15.20 　 　 杭州市 　 07-03 　 1.57 合作 慈溪 　 01-07 　 6.53 　 　 诸暨 　 07-07 　 24.46 　 　 合计 238.68 备注：下表为不完全统计 【其他房企09年拿地情况链接】 【绿城集团土地储备情况链接】 第七页，共三十六页。 3. 绿城的2009“经营管理年” 2009年绿城定位为“经营管理年”，以“稳健积极、高效优绩”为主基调，调整扩张步伐。内部管理方面，重点从资金管理、项目开发和全面预算控制三个方面进行优化调整。 全面预算控制 快速开发 资金统筹 第八页，共三十六页。 4. 绿城的“精品战略”之路 先进的开发理念+完美的企业文化 实施精品战略联盟 实施全面的质量控制体系 客户共同参与品质管理 上市融资 与各大金融机构保持良好的合作关系 广泛合作 实施“精品战略”打造“过程精品” 打造“高品质物业营造专家”塑造企业形象 2007年，北京御园打造产品标杆，在竞争激烈的北京房地产市场，凭借鲜明的产品差异化，闪耀多个亮点 “品质路线”构建绿城核心竞争力 突破融资瓶颈实现转型 “精品战略”升级品质竞争力 “精品战略”第一盘 绿城的品质体系 第九页，共三十六页。 绿城的质量体系 2008年，绿城即开始筹备一本《精品工程质量评价标准》，这将是绿城产品的及格线。 质