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品控部经理述职报告 尊敬的领导、各位同事： 从09年1月开始，我担任技术品控部经理，主要负责产品品质的管理，确保产品质量，任职以来随着鞍乳日新月异的变化不断调整品控部的工作重点，围绕着保证产品质量这个目标开展工作，现在对一年来履行职务的情况对大家做一下汇报。 首先在事业部的监督和指导下对旧有的检验计划和采样点展开健全，在此基础上确保出厂产品合格率。制定和修改原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程，明晰继续执行标准并使检验人员认定存有依据，检验存有方法，统一操作方式手法，统一操作程序。监督操作方式人员按照产品标准展开生产，严格执行产品标准，杜绝不符合标准的产品步入一道工序。对生产过程中的品质掌控方面，因为没在线精心安排质检人员，在线品质掌控一直以来由化验员在取样过程中对成品的封合情况，打码情况、产品质量瑕疵展开检查，另外对中亚产品不合格情况展开考核，虽然存有一定效果，但是仍存有品质失控状态，加之瓶线生产速度快，品质不平衡，在10月份招录了三名在线Fanjeaux往下压人员，这在非常大程度上加强了对品质的监督力度，也使我感觉到对质量掌控减轻了一份责任，虽然没达至预期效果，但是我们起码晓得了路在脚下，必须一如既往地跑下去。在检验设备、仪器检校、采用和保护管理工作中，09年搞的最少的就是对化验员的培训工作，这些包含foss120的护理明冼工作、分析天平的自动效准工作、ph一千的效准等等。不合格品的管理工作在09年比去年进步非常大，不合格品能获得有效率管理，没发生过不合格品非预期交货情况出现。在非政府实行质量培训方面，今年崭新员工较多，工作任务很紧，存有很多情况都就是一边培训一边上岗，对崭新上岗员工首先展开危化品采用的教育、化验室安全教育，然后就精心安排专人带着上岗工作，先课堂教学后理论，一边工作一边自学。在本部门员工队伍建设方面比往年存有非常大提升，崭新招录的检验员全部就是有关专业的毕业生，存有工作热情，也ALX100自学能力。在今年的工作中，除了一项就是非政府制订、优化本部门的管理制度和流程，今年检验人员激增，又减少的在线Fanjeaux往下压人员，管理流程不断调整，以适应环境不断变化的情况，目标只有一个，就是不断适应环境代莱模式确保产品质量处在THF1状态。对公司的制度继续执行的大力推进与监督、掌控方面，存有问题出现时首先对部门内部人员展开教育和鼓励，积极支持公司同意，在企业和员工之间搞一条纽带，宣导公司的企业文化，提升部门员工的凝聚力和活力。部门区域的5s管理在今年也存有非常大进步，员工对5s的心智水平存有非常大提升。 今年工作中存在的不足也有很多。首先低温产品增量以后质量情况没有得到保障，出现过两批批次投诉事故，这主要是在生产过程中不注意环境、设备、人员的消毒和灭菌造成的，对我们生产食品的企业来说，卫生是头等大事，微生物指标不合格的食品会造成什么样的后果不言自明。做为我是质量第一责任人，这些教训是很深刻的。其次，瓶线产品质量缺陷造成大量不合格品返货，给公司造成重大经济损失，这么高昂的代价让我们知道任何质量问题不解决，效益无从谈起。工作中一个小小的失误，后果非常严重。 在明年的工作中须要从以下几方面不懈努力。第一，随着食品安全法的颁布，质量掌控沦为头等大事，检验项目减少，检验计划不断修正，检验费用明显增加，在节能降耗方面须要搞很多工作，一方面确保检验工作质量，一方面细化管理，用最轻的代价获得最小的效益。第二，员工培训须要搞更多工作。化验员队伍建设一直就是鞍乳品往下压部门比较脆弱的一项，人员队伍不平衡，人员外流比较小，崭新员工培训须要代价非常大的不懈努力，为了更好的为生产服务，要员素质须要快速提升，分散培训比较容易，效果也不是较好，明年必须多搞大范围培训，并搞好培训检验工作，努力做到存有目标存有实效。第三，健全质最管理体系，搜寻质量管理盲区，在质量掌控方面加大力度，搞更加细致入微的工作，确保产品质量，搞好自己分内的工作。 09年在忙碌中很过就过去了，总结工作中的经验和教训是为了明年更好的工作，在工 厂日新月异的大环境下，我真的须要我作出更大的不懈努力才可以顺利完成自己的工作，任重而道远，所以我总是怀著一颗难过的心看待自己现在的工作，须要大家给与挑积极支持和监督，谢谢大家。