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承包商管理提升工作总结
为贯彻落实承包商安全提升活动,消除承包商隐患,实现安全管理根本好转的目标,采油四厂将承包商安全作为企业安全管理的延伸,在承包商安全管理方面进行了积极探索,并取得了一定的成效,为我厂整体安全绩效的提升提供了积极的保障。
我们在承包商安全管理方面的主要做法如下:
一、明晰流程,全面落实承包商管理责任
基于承包商安全管理从结果管理向过程控制转变的理念,采油四厂明确管理流程,建立了以项目主管部门为核心,以安全专业部门为督导,以属地单位为基础的联动机制,形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。
(一)明确流程,高度关注重点
按照《采油四厂承包商hse管理规范》要求,采油四厂统一标准、统一要求,明确流程,承包商管理严格按照以下流程管理:严格的队伍准入、完善的hse合同、人员培训、现场的安全监管和hse绩效的系统评价。
(二)责任Avold,系统管理
项目主管部门对承包商安全管理负责。负责承包商全过程管理,负责准入资质审查,对承包商作业过程进行全面管理,确保各项施工作业危害辨识充分,风险评价准确,削减措施落实,应急到位。
安全专业部门负责管理对承包商安全管理的督导和咨询,负责管理承包商市场准入安全资质的审查,保证其安全绩效符合要求;对施工过程中的安全措施全面落实情况、人员违规情况展开监督;对承包商履行职责hse合约情况展开评价。
属地单位对承包商管理负连带责任,属地管理者和员工,利用地域优势,开展以作业许可、行为管理为重点的属地安全检查,实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。
二、实行承包商全过程管理
采油四厂在承包商安全管理过程中实施全过程管理,从前期准入、过程监管到安全绩效评价进行全方位的督导。
(一)轻前期,实行源头掌控
采油四厂注重承包商前期控制,以队伍准入和人员准入为抓手,严格控制队伍选择和人员准入
1. 承包商队伍的掌控
采油四厂经过几年反复探讨和不断完善,在项目管理部门对承包商作业能力评估、择优推荐的基础上,安全部门对承包商单位的安全施工能力、hse管理体系建立运行情况、以往三年的安全业绩进行系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商安全资质确认证书》,对审核不合格的承包商,以《安全资质补正告知书》的方式,及时将评价结果或改进意见反馈给承包商,指导改进。
2. 承包商人员的掌控
在人员控制控制方面,我们主要抓好人员身体条件和安全培训两个环节。近几年,采油四厂不断完善承包商准入安全培训管理,编制了有针对性的《承包商安全培训大纲》和培训教材,克服了承包商项目多、人员分散等问题,保质保量地完成了培训任务
(二)揪过程,促进现场管理
采油四厂在严格源头控制的同时,全面推行承包商过程管理。
1. 实行过程管理标准
近几年,采油四厂以作业许可为切入点,全面推行施工现场标准化。我们对现场作业许可、土建作业、临时用电、受限空间作业、吊装作业、高处作业管理现状进行了评估,针对存在的低、老、坏问题,完善管理标准,细化管理措施。如实施作业许可挂签,所有作业许可证统一放置于施工现场固定位置;动土作业设置防护栏、防护网和夜间指示灯,统一防护栏高度、间距。其次,为了推动新标准的执行,我们组织承包商进行标准的专项培训,告知我们的管理要求,指导承包商改进管理。通过长期的规范和督导,使现场安全状况得到了明显的改善。
2. 实行过程监督考核
为了进一步巩固现场管理效果,采油四厂制定并下发了《现场监督检查表》,项目主管部门、安全专业部门、属地单位按照专业检查表,以确定的检查范围和检查频次开展常态化的现场监督检查。
3. 构筑信息交流平台
为加强企业与承包商、承包商与承包商之间的交流,我厂工艺研究所利用每年两次召开承包商安全专项工作会议,邀请厂领导、相关处室以及承包商代表出席会议。会议通报各承包商hse绩效,逐一点评其安全表现,提出采油四厂下一步承包商管理目标、要求和措施,使承包商正确理解采油四厂的管理思路。
另外,从2022年已经开始,我们积极开展承包商互检TrackBack工作。在专业培训之后,我们助推承包商对脚手架架设、用电、土建、用火、吊装等作业中安全措施全面落实情况展开评价;期间我们深入细致剖析搜寻出来的问题,根据TrackBack结果对承包商展开位列,及时举行TrackBack总结会,通报TrackBack情况,表示存有的问题,明确提出改良建议。通过TrackBack,并使承包商队伍在评价其他队伍的同时,介绍了不好的经验和作法,确切自身的严重不足,明晰了改良方向。
(三)评绩效,促进自主管理
几
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