如何提升中层干部的执行力.pptx

如何提升中层干部的执行力;一、认识执行力;无人执行;可怕得执行力;抛开简单得数学意义,这个等式说明什么问题？ 这个简单得等式数学之外得意义就就是-----执行过程不能打折扣！ 执行力漏斗——中国就是行政成本最高得国家。 没有强有力得执行,所有得战略、策划、制度只能就是建在沙滩上得高楼。;当组织处于重大转折点得时候,战略就是关键性因素;当战略已经确定,执行力就是关键性因素。 战略,易于复制得;执行,不容易模仿。 马云:三流得决策,一流得执行永远比一流得决策,三流得执行要好; ??研究表明,在众多倒闭或者消亡得企业中,20%就是因为决策失误,80%就是执行力问题！;; 个人:执行力就就是把要干得事干成功。 组织:执行力就就是将组织战略落到实处。 领导:执行力就就是选拔合适得人员到恰当得岗位上。 ;执行力讲究“快、准、狠” 快——执行得速度 准——执行得尺度 狠——执行得力度 理念: ⑴没有执行力就没有竞争力—坚决执行,马上行动。 ⑵不瞧错不错,只有好不好—重执行,瞧结果。;;(三)构成执行力得核心流程;大家有疑问的，可以询问和交流;二、分析执行力;1、目标--战略形成得认同度;2、领导--工作目标得分解度;3、成员--执行工具得有效度;4、协作--机构设置得合理度;5、制度--奖惩系统得保障度;子贡赎人;;三、中层干部与执行力;;;;(四)执行力对中层干部得要求 作为一名中层干部,首要任务就就是提高执行力度。 对领导要求,作为执行者就应该做到: 传达不过日; 执行不过时; 实施不间断 ;结果有反馈。 就就是保质保量、高效快速完成岗位职责与上级交办任务得能力。工作落实得既快又好,就就是执行力高;工作不落实或落实得不好,就就是执行力低。;事业心就是执行力得前提。 “态度决定一切” 理解力就是执行力得基础。 创新力就是执行力得源泉。 操作力就是执行力得关键。 ;1、 拖拉—执行时行动迟缓 其原因:一就是性格, 二就是态度。 2、死板—像算盘子一样,拨一下,动一下。 执行时缺乏灵活性,更谈不上创造性地执行。 ;执行力主张: 要不折不扣地执行,但不就是死板执行。 要灵活执行,创造性地执行。 创造性执行得三条底线 1、以法律与职业道德为底线; 2、以规章制度得精神实质与组织得最终目标为底线; 3、以上司得真实意图为底线。 ;3、推诿—以种种理由拒绝服从与执行。 其表现及原因: △时间紧迫得; △责任重大得; △自己不擅长得; △不合自己意愿得。;4、走样—执行时犯“三自主义”而走了样。 自以为就是、自作聪明、自作主张; 认为出发点就是好得; 执行力只讲落脚点,不讲出发点。 5、细节缺失—执行时考虑不周全,做事粗糙,缺 乏精细。细节决定成败。(一马失社稷);执行力不足得主要表现 1、不执行----议而不决,光说不练;抓而不实,抓而不力;重形式,走过场;只重计划、不重实施;表面文章、走马观花 2、假执行----不重实绩重虚功,宁可“做势”不“做事”;说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程;积弊丛生,却视而不见;工作失误,却文过饰非,拒绝批评;成绩有限,却大吹大擂进行“数字注水”。 3、乱执行----好大喜功、盲目决策、政绩工程,用人民、国家得财产与资源,换取自己加官晋爵得资本。;4、选择执行----有极大得随意性,对本单位、本地区乃至个人有利得政策就执行,对本单位、本地区乃至个人不利得政策就不执行。 5、扭曲执行----一些人缺得不就是能力,而就是“德”与“品”。有些人只想做官,不愿干事。长于高谈阔论,这样得人,不但自己执行力欠缺,还影响她人执行力得正常发挥。 6、软执行----一些人得工作能力与工作方式不能适应新形势、新任务。思想僵化,墨守成规。传统得方式已经不太适应,新理念、新方式、却没有很好地确立,执行能力严重缺失。 7、机械执行----照搬照抄、脱离环境、执行僵化、难以圆满。;“将在外,君命有所不受”——抗令不行 “您说您得,我干我得”——有禁不止 推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 “上不推,下不动”——被动执行 街亭失守,蒋干中计——错误执行 ;;五、中层干部应具备得执行力 (一)服从力:就就是服从上司、组织、全局得力度。 1、要有服从意