中建五局总承包公司分包商考评管理办法（正式）.docxVIP

中建五局总承包公司分包商考评管理方法 第一条 为了公正、客观、科学地评价公司分包商，提高分包商自 身管理水平，提高工程的质量及安全文明施工水平，建立和健全对分包 商的激励和约束机制，到达公司与分包商共同开展的目的，依据局《劳 务管理手册》、《中建五局劳务管理补充规定》，结合公司具体情况，特制 定本方法。 第二条组织机构 1、工程部对分包商考评由工程经理组织，考评组成员由工程班子 成员、施工员、质量员、安全员及其他工程管理人员组成。 2、公司对分包商考评由公司工程管理部组织，由公司生产副总经 理和公司总工程师领队。考评组成员主要由公司工程管理部、安全监督 部、技术质量部、商务合约部等相关职能部门的人员组成。 第三条考核对象 考核对象包括公司各主体劳务分包商及由公司直接分包的主要 专业分包商。主要包括：主体结构施工劳务分包商、砌体施工劳务分 包商、装饰（抹灰、墙地面砖）施工劳务分包商、内外墙涂料专业分 包商、保温工程专业分包商、机电安装工程专业分包商、门窗栏杆工 程专业分包商、防水工程专业分包商、外脚手架工程专业分包商等。 第四条考核频率 1、工程部对分包商考评为每个月一次。工程部劳务管理工程师每 月30日前需将《分包商考评汇总表》（见附表）以电子版形式上报公 司工程管理部。 2、公司对分包商考评为每半年一次；第五条 考核内容及考核评分标准 1、考核内容主要涵盖工程质量、工期、安全文明