企业战略管理-测试题1答案.docVIP

一、单项选择题,(本大题共10小题,10分) 1.C 2.D 3.D 4.C 5.C 6.C 7.C 8.C 9.D 10.A 二、判定题,(本大题共10小题,10分) 1.对 2.对 3.错 4.对 5.对 6.对 7.错 8.对 9.错 10.对 三、填空题,(本大题共10小题,10分) 1.星型 2.笔墨 3.信息办事增值商 4.项目时间 5.客观究竟 6.实行法 7.内部业务信息 8.相应时间 9.职员 10.谋划治理和决议 四、名词表明,(本大题共5小题,10分) 1. E－R模子：信息模子最常用表现要领是实体－接洽要领，即由于1976年提出的E-R要领（Entity-Relation），其重要头脑是用E-R图来形貌构造的信息模子。E-R模子反应的是实际天下中的事物及其相互接洽，是对实际天下的一种抽象，它抽取了客观事物中人们所体贴的信息，而忽略非本质的细节，并对这些信息举行准确的形貌。 2. 体系计划：重要是指凭据体系阐明书中划定的功效要求，思量实际条件，详细计划实现逻辑模子的技能方案，即计划新体系的物理模子。 3. 软件工程头脑：将开辟中的每一步事情事先都做好筹划，对多小我私家的事情要领和观察所用的图表都接纳同一、范例化的尺度和情势，使群体之间可以或许方便地相互相同和和谐事情。同时，全部观察效果都举行范例化整理后归档，以便下一步事情时利用。 4. BPR：指企业历程重组(Business Process Reengineering，它夸大以业务流程为改革东西和中央、以体贴客户的需求和满足度为目的、对现有的业务流程举行基础的再思索和彻底的再计划，利用先辈的制造技能、信息技能以及当代化的治理本领，最大限度地实现技能上的功效集成和治理上的职能集成，以冲破传统的职能型构造布局，创建全新的历程型构造布局，使企业在本钱、质量、办事、速率等庞大特性上得到明显的改进。 5.又称为布局步伐计划，是当今步伐计划的先辈要领和东西。所谓布局化步伐就是指仅仅利用三种根本控制（次序、选择和重复）布局实现步伐的计划要领。 五、简答题,(本大题共4小题,20分) 1.1）创建U/C矩阵；（2）重排U/C矩阵；（3）子体系分别；（4）数据资源漫衍 2.（1）它是一个对构造以致整个供需链举行全面治理的综合体系（2）它是一个为治理决议办事的信息体系（3）它是一小我私家机联合的体系（4）它是一个必要与先辈的治理要领和本领相联合的信息体系（5）它是多学科交织的边沿学科 3.（1）历程提供了公道的子体系的界限，由于它们是按企业运动的逻辑干系分别的（2）子体系通常仅由一个历程构成，但对其他历程提供支持（3）一个历程可由多个子体系支持（4）已有的应用体系不应用对新体系的范围和界限产生影响 4.（1）软件开辟用度和进度失控。用度超支.进度耽搁的环境频频产生。（2）软件的可靠性差。由于缺乏完备范例的资料，加上软件测试不充实，只管泯灭了大量的人力物力，软件质量却难以包管。（3）生产出来的软件难以维护。 六、综合应用题,(本大题共2小题,20分) 1. 2.（1）生产筹划大纲 （2）粗本领筹划 （3）物料需求筹划 （4）本领需求筹划　　 （5）物料信息 七、案例阐发题,(本大题共1小题,20分) 1.（1）要点如下：技能的因素包罗：盘算机的硬件、数据库存储技能、应用步伐、盘算机网路等方面的因素；其他因素包罗信息治理、治理服从低、现有体系的维护等方面。 （2）要点如下： 上风：面向客户的当代数据库、C/S体系、可整套购置Windows应用软件； 劣势：数据库的兼容性、信息体系的整合比力困难。 （3）要点如下： 可从建立企业内部网络、与其他软件公司互助开辟的方法、先开辟一个体系再扩展到别的部分的做法。 企业战略管理：战略管理的概念和特点 一、战略管理的概念 战略管理是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。1979年，安索夫又出版了《战略管理论》一书。安索夫认为：战略管理，是指将企业日常营运决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。 美国学者斯坦纳认为，战略管理是确定企业愿景，根据企业外部环境和内部条件认定企业目标，保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。 此外，还有其它许多学者和企业家也提出了对战略管理的不同见解。 综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，