企业战略管理-约当产量.docVIP

如果甲产物本月竣工产物产量600件，在产物100件，竣工水平按均匀50%盘算；原质料在开始时一次投入，其他用度按约当产量比例分派。甲产物本月月初在产物和本月耗用直接质料用度共计70 700元，直接人工用度39 650元，燃料动力用度85 475元，制造用度29 250元。 　　　『精确答案』　　甲产物各项用度的分派盘算如下：　　由于质料是在生产开始时一次投入，以是按竣工产物和在产物的数目作比例分派，不必盘算约当产量。　　（1）直接质料费的盘算：　　竣工产物包袱的直接质料费＝70 700/（600＋100）×600＝60 600（元）　　在产物包袱的直接质料费＝70 700/（600＋100）×100＝10 100（元）　　直接人工用度、燃料和动力费、制造用度均按约当产量作比例分派，在产物100件折合约当产量50件（100×50%）。　　（2）直接人工用度的盘算：　　竣工产物包袱的直接人工用度＝39 650/（600＋50）×600＝36 600（元）　　在产物包袱的直接人工用度＝39 650/（600＋50）×50＝3 050（元）　　（3）燃料和动力费的盘算：　　竣工产物包袱的燃料和动力费＝85 475/（600＋50）×600＝78 900（元）　　在产物包袱的燃料和动力费＝85 475/（600＋50）×50＝6 575（元）　　（4）制造用度的盘算：　　竣工产物包袱的制造用度＝29 250/（600＋50）×600＝27 000（元）　　在产物包袱的制造用度＝29 250/（600＋50）×50＝2 250（元）　　通过以上按约当产量法分派盘算的效果，可以汇总甲产物竣工产物本钱和在产物本钱。　　甲产物本月竣工产物本钱＝60 600＋36 600＋78 900＋27 000＝203 100（元）　　甲产物本月末在产物本钱＝10 100＋3 050＋6 575＋2 250＝21 975（元）　　凭据甲产物竣工产物总本钱体例竣工产物入库的管帐分录如下：　　借：产制品　　　　　　　　　　　　203 100　　　　贷：生产本钱——根本生产本钱　　　203 100 企业战略管理：战略管理的概念和特点 一、战略管理的概念 战略管理是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。1979年，安索夫又出版了《战略管理论》一书。安索夫认为：战略管理，是指将企业日常营运决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。 美国学者斯坦纳认为，战略管理是确定企业愿景，根据企业外部环境和内部条件认定企业目标，保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。 此外，还有其它许多学者和企业家也提出了对战略管理的不同见解。 综观不同学者和企业家的不同见解，战略管理可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。目前，居主流地位的是狭义的战略管理。在狭义战略管理观下，战略管理包括以下几点含义： 1、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 2、战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。 3、战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。 二、战略管理的特点 明白了战略管理的概念之后，我们来分析战略管理的特征。尽管战略学者对战略管理的内涵有不同的认识，但是，对于战略管理的特征，却基本上理解相似。概括起来，战略管理具有如下特征： 1、总体性：战略管理是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切具体活动。 2、长远性：战略管理通常着眼于未来3至5年或更长远的目标，考虑的是企业未来相当长一段时期内的总体发展问题。 3、指导性：战略管理确定企业在一定时期内发展目标以及实现这一目标的基本途径。 4、现实性：战略管理一切从现有基础出发，建立在现有的主观因素和客观条件基础上。 5、竞争性：战略管理的目的是为了获得市场竞争的胜利。 6、风险性：战略管理以对环境的估计为基础的，然而环境总是处于不确定的变化趋势中，任何战略管理都伴随有风险。 7、创新性：企业内外环境的发展变化需要战略管理具有创新性，因循守旧的战略管理无法适应内外环境的发展变化。 8、稳定性：战略一经制定后，在较长时期内要保持稳定，以利于贯彻执行。 9、战略管理必须与企业管理模式相适应：战略管理不应脱离现实可行的管理模式；同时，管理模式也必须适应战略管理的要求而调整。 10、战略管理与战术、策略、方法、手段相适合：一个好的战略管理如果缺乏实施的力量和技巧，也不会取得好的成绩。