企业战略管理-战略评价方法及战略选择过程.pptVIP

荷兰皇家——壳牌石油公司引导矩阵 弱 中 强 无 中等 强 强 行业吸引力 策划单位的竞争上风 不再投资 （尽快整理） 分期退却 加快生长 或退却 分期退却 密切存眷生长 不绝强化 资金源泉 生长领先职位 领先职位 4、通用矩阵法的范畴性 固然改革了波士顿矩阵，但它只提出了一样平常性的战略思考，不能有效地阐发一些新的策划业务在新的行业中得到生长的状态； 对种种差别因素举行评估的实际程度。 （品级值盘算的主观性；行业吸引力评价的暗昧性； 指标的末了聚合比力困难。） 确定投资优先序次的要领不完全实用； 没有思量到战略古迹单位之间的相互作用干系。 战略提倡的笼统性。 ?半分钟思考题 GE和BCG模子的同异和优缺点? （三）产物/市场演变矩阵 1、产物/市场演变矩阵的涵义 2、产物/市场演变矩阵的图解 3、产物/市场演变矩阵的阐发要领 4、产物/市场演变矩阵的范畴性 1、产物/市场演变矩阵的涵义 针对通用矩阵的范畴性,美国粹者（霍夫） 针对通用矩阵的范畴性,筹划出一个具有15个方格的矩阵,用以评价企业的策划状态。 2、产物/市场演变矩阵的图解 圆圈表现策划业务 圆心的位置表该项业务的竞争状态 圆圈的巨细表现该业务地点行业的范畴或产物/细分市场 圆圈中的扇形表现企业该业务所占的市场份额 辨认某项业务在生命周期中所处阶段 紧张特性： 市场增长率 需求增长潜力 产物品种多少 竞争者多少 市场占据率状态 进入壁垒 技能厘革 用户购买活动等。 3、产物/市场演变矩阵的阐发要领 产物---市场演变矩阵的运用 产品寿命 周期阶段 竞争地位强 竞争地位弱 开发 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展（成长） 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算 衰退 市场集中、抽资或削减资产 转向、清算 （一）波士顿矩阵法 1、波士顿矩阵法的涵义 2、波士顿矩阵法的图解 3、波士顿矩阵法的阐发要领 4、波士顿矩阵法的应用端正 5、波士顿矩阵法的特点 6、波士顿矩阵的告急孝敬 7、波士顿矩阵法的范畴性 1、波士顿矩阵法的涵义 涵义：是美国波士顿咨询公司（BCG）在20世纪60年代为一家造纸公司咨询时而提出的一种战略评价要领。（比力得当于多元化策划的大公司） 波士顿矩阵法假定：除最小的和最简单的公司外，全部的公司都是由两个以上的策划单位所构成。在一个公司里，这些策划单位合称为企业的策划组合（业务组合）。 波士顿咨询公司是由 B.Henderson在1963年创办 的一家咨询公司，紧张从事 国际化战略和一样平常管理咨询，公司的任务是 “help leading corporations create and sustain competitive advantage”。 右边那张人们认识的图形堪称是公司的“标记”。 2、波士顿矩阵法的图解 波士顿矩阵法以为，一个策划单位的相对竞争职位（相对市场占据率）和市场增长率是决定整个策划组合中每一策划单位应当推行什么样战略的两个底子参数。 把企业生产策划的全部产物或业务的组相助为一个团体，常用来阐发企业干系策划业务之间的现金流量的均衡标题。 以这两个参数为坐标，波士顿咨询公司筹划出一个具有四象限的网格图，如下图所示。 The Boston Consulting Group’s Growth-Share Matrix 20%- 18%- 16%- 14%- 12%- 10%- 8%- 6%- 4%- 2%- 0 Market Growth Rate 3 ? Question marks ? ? ? 2 1 Cash cow 6 Dogs 8 7 10x 4x 2x 1.5x 1x Relative Market Share 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x Stars 5 4 相对市场占有率＝ 经营单位的销售额或量（当年） 主要竞争者的销售额或量（当年） 市场增长率（当年）＝ 当年市场需求－去年市场需求 去年市场需求 ×100% ×100% 一样平常而言，高市场增长率被以为高于10%； 高相对市场占据率的分边界为1.5（偶尔间也为1.0），即假如一个策划单位的贩卖额是其紧张竞争敌手的1.5倍（1倍）大概更多，则被以为有较高的市场占据率。 例：一家切身行车公司 三个策划范畴为平常切身行车、山地切身行车车和玩具切身行车，数据如下： 平常 切身行车公司的增长-份额矩阵 相对市场份额 低 高 市场增长率 高 低 明星 问号 现金牛 狗 玩 具 山地 3、波士顿矩阵法