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----------宋停云与您分享----------- ----------宋停云与您分享----------- 内部控制制度 《薪工循环》 文件管束品级：　□管束文件　□非管束文件 文件履历纪要页 文　件　发　行　单　位 文　件　管　制　等　级 治理代表 □管束文件 □非管束文件 文　　件　　履　　历　　纪　　录 版次 修　订　内　容 批准 权责 编撰 日期 0 第1版（新刊行） 总则 订定目标 为促使本公司「内部控制」（Internal Control）之「薪工循环」（Wage）步伐，能有所遵照，特订定本文件，俾利各相干单元遵照。 实用范畴 凡本公司有关「内部控制」之「薪工循环」作业步伐与控制重点，悉依照本文件之范例治理。 权责单元 治理、财会单元为本文件之权责单元，权责单元主管经认可单元授权，卖力本文件之管束，并确保依据本文件之范例作业。 薪工循环 循环图 【见】（资料1）「薪工循环图」。 循环作业 本循环之各项作业： 人力资源筹划作业（CW101），另订之。 招募征选作业（CW102），另订之。 任用作业（CW103），另订之。 练习研习作业（CW104），另订之。 考勤稽核作业（CW105），另订之。 赏罚升迁作业（CW106），另订之。 薪资作业（CW107），另订之。 福利作业（CW108），另订之。 去职资遣退休作业（CW109），另订之。 附则 制修废与颁布实行 本文件属于治理文件，经『谋划会』审议后，呈请董事长批准认可后，交由权责单元颁布通告实行；修订或废止时亦同。 编号、版本、日期、页次／页数 本文件之项类、标题、编号、版本、实行日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本文件之页首与页尾。 附件 相干资料 （资料1） 「薪工循环图」 ----------宋停云与您分享----------- ----------宋停云与您分享----------- （资料1） 「薪工循环图」 CW101 人力资源筹划 | ↓ CW109 CW102 去职资遣退休 ------→ 招募征选 -------- ---┐ | ↑ | | | ↓ ↓ | CW103 CW104 └--- -------- 任用 ←------ 练习研习 ┌--- ------→ ------→ | | | ├--- -------- ---┬--- -------- ---┐ | ↓ ↓ ↓ | CW105 CW107 CW108 | 考勤稽核 ------→ 薪资 ←------ 福利 | | | ↑ | | | | ↓ | | CW106 | └--- -------- 赏罚升迁 -------- ---┘ ----------宋停云与您分享----------- ----------宋停云与您分享----------- 作业步伐 人力资源 筹划应依据现在公司目标、谋划筹划、团体生长，并思量政府之劳工政策及现在之劳工题目，以订定本公司之人事政策。 对内部各项事情举行阐发，以盘算各事情所需之人数，并列明其特性及必须具备之本领、条件。 阐发本公司现在及将来之人力资源需求状态，猜测职工退休、升迁、调职及活动率等情况。 阐发本公司内部及外部人力资源供给之状态，并猜测将来之趋势。 筹划各单元之人力资源需求，并据以作为公司职员职业出息筹划之参考。 凭据筹划预算订定各项人力取得、练习与造就筹划。 职业出息 对内部职事情职业出息筹划。 对职工之职业出息筹划须以公司的团体人力资源筹划为条件，并思量职工之小我私家爱好与本领，以及职工小我私家对亲身我的认知与对将来的筹划。 应让职工相识公司对小我私家所做之职业出息筹划，以鼓励其事情激情亲切。 对职工将来之提拔应有明白之尺度。 可透过职业练习以造就所须之职工。 控制重点 人力资源筹划须每年、每季更新。 人力资源筹划是全面性的，须思量升迁、教诲、练习、薪资、鼓励、福利等项目。 到达所需可用人力前之前置时间，在做人力资源筹划时应予顾及。 人力资源如有冗员，会造成员工劳逸不均与波折感，应尽力制止。 员工职业出息筹划之订定，应思量个体员工间之本领、本性等差别，且具有前瞻性；须要时可接纳员工之意见，以使其对公司产生认同感。 ----------宋停云与您分享----------- ----------宋停云与您分享----------- 作业步伐 需求 各单元有职员去职或因事情必要，须增补职员时，应详填「增补职员申请表」，呈请批准后治理增补。 用人单元提出增补职员申请时，可发起增补方法系由内部提拔或采对外招募。若发起由内部提拔，可保举符合之人选。 用人单元对所需增补职员之条件、资格等资料应详予阐明。 招募 各单元有人事出缺或因事情必要须增补职员时，依划定手续申请批准后治理增补作业。 权责单元依据公司人力资源筹划以及公司现实