《ch运营能力规划》.ppt

Chapter 04Strategic Capacity Planning;主要内容;;生产能力的理解 一种获取、接收、存储或容纳的能力 常被视作是一个系统在一定时间内可以实现的产出量 一段时间内，相对于产量的要求而需要投入的那些可得的资源的数量。 4. 一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度（作业单元指一个工厂、部门、机器、商店或单个工人） ◆生产能力表达： 产出量、原材料处理量;透视 企业生产能力、工厂生产能力、 设备生产能力;表示：实物量单位时间：通常指一年、月、天、小时 Example: 轿车厂——出产产品：15，30，50，100 万辆 钢铁厂——出产产品：500，100 0万吨 炼油厂——年处理原油：50，100万吨 医院 ——拥有设施：500，1000 床位;按用途分类： 设计能力：设计任务书中 查定能力：重新调查而核定 计划能力（现有能力） 正常生产/运营能力 ：在一定条件下经济效 益最好的能力. 最大生产能力:在一定条件下,可扩充到的最大能力;;;生产能力与生产率 经济规模与经济不规模 经验曲线 规模经济符合经验曲线 生产能力中心（capacity focus） 生产能力柔性 (capacity flexibility);规模越大越经济？正确理解规模经济;经验曲线：一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解如何生产该产品，从生产中获得经验也就越来越多。;扩大生产能力时的注意事项 维持生产系统的平衡 扩大生产能力的频率 外部生产能力 ;一、利用预测技术预测每条生产线的未来销售情况 ;某水泥生产企业现有两条回转窑生产线，年生产 能力30万吨水泥，行销周边县区，市场占有率为 15%。该企业拥有职工750人，其中管理和技术 人员115人，根据预测，2008年周边县区市场容 量为180万吨。;决策树;服务业与制造业生产能力计划的比较 时间 场所 需求易变性;Relationship Between the Rate of Service Utilization and Service Quality生产能力利用率与服务质量关系;;Entrepreneurial stage Multisite rationalization stage Growth stage Maturity stage ;经历生命周期的四个多地服务以扩大服务能力阶段;作业复杂度;;;产品生产制造方式-------公司自建厂生产产品（产品名称、描述产品主要用途、特征） 公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便？ ? 所需生产设备情况--------（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否购买保险，最大生产能力是多少，能否满足公司产品销售增长的要求，如果还需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题? 简述产品的生产制造过程、工艺流程 如何保证原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话 正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备 产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施 产品批量销售价格的如何制订，产品毛利润率是多少，纯利润率是多少？