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公司年度的工作计划大全5篇 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，很快就要开展新的工作了，是时候开头制定计划了。信任大家又在为写计划犯愁了吧？以下我在这给大家整理了一些公司年度工作计划大全，希望对大家有帮助！   公司年度工作计划大全篇1  时间如梭，20__年即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的协助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部20__年的工作虽不完善，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合能力也有了一定程度上的提高。  一、工作的回顾  （一）、工作亮点：  1、针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部执行项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展现墙，坚决根据业主要求完成项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。  2、在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工，对19个试点作出最高要求，务必根据电信公司吴总结合市场情况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础。  3、开展了光缆接续和cad制图大赛，将平时悄悄无闻的技术高手展现给大家，为相关人员提供了沟通机会，激励了大家相互学习的激情。  4、选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力气，增强了公司在施工方面的软实力。  5、与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移动工程中的份额，为公司的进一步进展增光添彩。  （二）、本年工作存在的不足：  1、工程部一直存在最大的问题就是交付能力。施工队人员素养参差不齐、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付能力的影响因素。  2、项目管理不细致，缺乏现场管理，没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目情况不清晰，出现问题不准时汇报、解决问题。  3、责任心不够，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，浪费时间，浪费资源。  4。对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。  二、工作计划  在新的一年里，我们将改进方法、根据部门实情加强管理，大胆探究工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速进展做出贡献。  （一）、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个布满活力，同时由于参加工作时间较短，大部分人缺乏工作阅历，对此，我们部门将在新的一年里让管理阅历丰富的员工进行“传、帮、带”，全面提升整个团队的素养，让他们尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。  （二）、严抓现场管理。工程管理是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建设是远远不够的，现场管理对项目管理来说是至关重要的，在现场管理时对施工队在平安、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不含糊，出现问题乐观沟通，利用我们的专业技能、工作阅历灵活解决。这样才能树立项目管理员的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化、公司形象标准化。  （三）、提高团队执行力。缺乏执行力，一切都是纸上谈兵，执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急，合理的计划安排工作，准时调整工作方式，提高工作效率，将每一项工作落实到位。  在即将到来的20__年，工程部全体员工会更加布满激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟部门做好协调协作，让大家紧密团结在公司领导的四周，乘风破浪，冲破艰难险阻，在实现自我价值体现的同时，快乐享受工作、享受生活，与公司共同成长。  公司年度工作计划大全篇2  __年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的职责感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作状况总结：  一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。  在费用把握方面，  一是执行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额把握，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。  二是执行预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的正确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。  在职工借款还款方面，规定了借款务必于动身后__日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款