新知 综合性电力集团未来发展模式构想.docxVIP

新知 综合性电力集团未来发展模式构想 新知综合性电力集团未来发展模式构想 新知vert;综合性电力集团未来发展模式构想 6月26-30日购电研讨会+电力交易员仿真训练启动报名者 7月20-21日电动汽车及充电桩行业盛会重磅来袭点击快速报名！ 2.新型合作关系的创建 根据发电企业自身的行业优势及特点，与大用户建立新型的合作关系可以通过以下四个层面： 一就是维持价格优势：必须转型主业，提高管理、提高效益，维持和发展成本受控、技术领先的行业优势； 二是拓展电力服务：在售电业务基础上为客户提供合同能源、电力设备维修运行和技术改造、用电规划、节能管理等综合电力服务； 三就是构筑金融平台：运用电力集团在资金资本市场的运作优势，构建金融服务平台，为用户导入低成本经营发展资金，协助客户不断扩大生产，开拓市场； 四是构建b2b平台：根据各用户的产品销售和原料需求，通过电力企业分布在各地的售电公司，为用户对接不同区域的上下游产业合作方，建设供应链b2b网络平台，形成跨行业、跨地域的产业联盟。 通过创建b2b平台，将能源、金融、产品、服务以及大数据等全面产业信息及供需渠道展开了融合，为电力集团和大用户创建综合的供需渠道，促进各方产业身心健康发展，构成互联互通的生态系统。(见到图5) ?构建b2c、b2b、c2b互联互通生态系统 为充分利用互联网的零距离、零时高的资源共享优势，在创建中小电力用户的b2c平台以及与大用户之间的b2b平台后，通过c2b对两个平台展开融合，以金融为核心，以供应链为纽带，以能源服务为积极支持，构筑融合多产业的互联互通生态系统。(见到图6)